\n\n在今天的CodeCoference会议上，Google创始人SergeyBrin正式公布了Google自主设计并研发的无人驾驶汽车原型。\n\n就像我们在科幻电影中看到的那样，Google推出的无人驾驶汽车原型已经不再需要进行人工干预，只需按下按钮，就能将你送至目的地。当然，无人车中也没有传统汽车里的方向盘，油门或者刹车，取而代之的是各种传感器以及软件系统。不过，因为还处在原型阶段，目前无人车还是会十分“精简”，还需要根据不同的使用环境继续改善功能。\n\n\n\n众所周知，Google最初研发无人驾驶汽车的目的之一就是减少车祸惨案的发生，所以安全方面Google也有着充分的自信。无人驾驶汽车上四通八达的传感器，能克服驾驶传统汽车时遇到的盲点问题。不仅如此，Google这款无人车原型还能测出周围物体的距离速度等数据，探测范围可达两个足球场大小。毫无疑问，这一功能在那种十字路口繁多的闹市将十分有用。另外值得一提的是，Google还将第一代的原型车的最高时速限制在25英里/小时，以打消人们对安全方面的顾虑。\n\n至于内饰方面，Google承认还未在舒适性方面投入太多精力，所以这款原型车目前为止可能并不是最奢华或者最舒适的。这款无人车原型可同时容纳两个人，还有放置随身物品的储物箱，以及开车与停车的按钮，另外还有一个显示着无人车的行车路线屏幕。\n\n据悉，Google打算继续建造大约100辆无人驾驶车原型，而带有人工干预驾驶功能的无人车早期版本，将会在今年夏天晚些时候上路进行安全驾驶测试。要是一切进展顺利，Google还计划在未来几年中，在加州开展小型试点计划来进一步推广无人车。

　　搅拌机是由多个参数决定的，用任何一个单一参数来描述一台搅拌机是不可能的。轴功率（P）、桨叶排液量（Q）、压头（H）、桨叶直径（D）及搅拌转速（N）是描述一台搅拌机的五个基本参数。桨叶的排液量与桨叶本身的流量准数，桨叶转速的一次方及桨叶直径的三次方成正比。而搅拌消耗的轴功率则与流体比重，桨叶本身的功率准数，转速的三次方及桨叶直径的五次方成正比。在一定功率及桨叶形式情况下，桨叶排液量（Q）以及压头（H）可以通过改变桨叶的直径（D）和转速（N）的匹配来调节，即大直径桨叶配以低转速（保证轴功率不变）的搅拌机产生较高的流动作用和较低的压头，而小直径桨叶配以高转速则产生较高的压头和较低的流动作用。在搅拌槽中，要使微团相互碰撞，**的办法是提供足够的剪切速率。从搅拌机理看，正是由于流体速度差的存在，才使流体各层之间相互混合，因此，凡搅拌过程总是涉及到流体剪切速率。剪切应力是一种力，是搅拌应用中气泡分散和液滴破碎等的真正原因。必须指出的是，整个搅拌槽中流体各点剪切速率的大小并不是一致的。通过对剪切速率分布的研究表明，在一个搅拌槽中至少存在四种剪切速率数值，它们是：实验研究表明，就桨叶区而言，无论何种浆型，当桨叶直径一定时，**剪切速率和平均剪切速率都随转速的提高而增加。但当转速一定时，**剪切速率和平均剪切速率与桨叶直径的关系与浆型有关。当转速一定时，径向型桨叶**剪切速率随桨叶直径的增加而增加，而平均剪切速率与桨叶直径大小无关。这些有关桨叶区剪切速率的概念，在搅拌机缩小及放大设计中需要特别当心。因小槽与大槽相比，小槽搅拌机往往具有高转速（N）、小桨叶直径（D）及低叶尖速度（ND）等特性，而大槽搅拌机往往具有低转速（N)大桨叶直径（D）及高叶尖速度（ND）等特性。[1]

　　3、拌筒的旋转方向应符合箭头指示方向，如不符实，应更正电机接线。

　　本文转自微信公众号“爱范儿”（ID:ifanr），作者陈艳曲，。1958年8月25日，日清食品开始发售世界上第一款方便面“鸡汤拉面”。为表示纪念，从1982年起，这一天也被日本即席食品工业协会定为“方便面日”。你大概不知道，昨天是方便面60岁的生日。对于80、90这一代年轻人来说，最有味道的童年记忆，莫过于小时候蘸着调料吃下的每一口方便面。哦，对了，还有吃完方便面舔手指头的那一刻，总会有莫名的幸福感油然而生。用现在的话来说，大概就是所谓的仪式感吧。有一位网友在他的微博上留下这样一段话：“八三年第一次吃三鲜伊面的时候，我伟大的理想就是吃一辈子方便面。但不知道从什么时候开始，方便面在生活中的存在感越来越低了。虽说“四十不惑，六十耳顺”，但60岁的方便面大概还是会奇怪：“大家怎么都不喜欢我了呢？”理工科富二代，在60年前发明了泡面曾经，方便面也是珍馐一般的存在，还有人将它戏说为“最伟大的发明之一”。那么它是怎么被发明出来呢？这就得提到一个叫做安腾百福的人了。安腾百福原名吴百福，1910年出生在台湾。吴百福自幼就父母双亡，在经营布料批发店的祖父母照顾之下成长。22岁时他继承了父亲的财产，并以此为资本建立了自己的纤维公司“东洋莫大小”。在吴百福扩张公司的同时，他还在日本立命馆大学附属商专念完了经济科的学业。这位“学霸富二代”长这样——1948年，安腾调整赛道开始经营百货公司和食品事业，建立了中交总社，也就是现在的日清食品公司的前身。发明方便面的灵感来自于街头。由于二战以后的日本物资匮乏，在当时想要吃一碗面需要排很长的队。安腾百福看到很多人为了等一碗面在寒风中瑟瑟发抖，于是他脑海中冒出来要发明一碗“开水一泡就能吃的面”的想法。安腾还真是一个行动派，有了点子之后，就在自家的庭园中建了小房子开始了速食面的研究。1958年8月25日，“鸡汤拉面”成功批发制作，速食面瞬时成为了受欢迎的商品。同年12月，安腾变更商号为日清食品公司，公司顺利扩大事业。1963年，日清食品在东京证券交易所及大阪证券交易所上市。不过这个时候吴百福还不是日本国籍，直到1966年他才以妻子安腾仁子之姓，归化日本籍，成为日本公民。从**品到大众消费品，泡面经历了什么？一开始，安腾百福发明的泡面等同于食物中的**品。最初的售价为35日元一份，相当于当时一碗现煮乌龙面的6倍，也只有当时的“中产们”吃得起，因此食品批发商们并不待见方便面。然而，吃过鸡肉拉面的人都称赞它既美味又方便，食品批发商们也只好向“吃货”势力低头，越来越多的批发商卡车出现在日清方便面工厂门口，等待鸡肉拉面脱离生产线。安腾百福也积极地将方便面推向海外地区。其中当然也包括了安腾老家——台湾。之后方便面又通过台湾传入大陆，引起了消费者们的追捧。不过在大陆这块土地上，方便面的传说就是另外的人来续写了。这另外的人其实是两个人——魏应行和高清愿，他们两位分别是康师傅和统一的创始人。正如KFC和麦当劳在快餐领域的关系，康师傅和统一也是一对斗了几十年的“老冤家”。康师傅与统一在方便面上的斗争可以按战况划分为几个阶段。第一阶段可以概括为“初生牛犊不怕虎，康师傅大战统一占上风”。故事发生的时间是1992年，已经在台湾地区的积累了巨大影响力的统一开始关注大陆市场，携带着台湾人爱吃的鲜虾面入局。很不巧，康师傅早了一步已经在大陆推出了“红烧牛肉面”。显然，大陆人民对“红烧牛绕”的热情大于“鲜虾”，于是他们也用消费行为投出了他们心中的方便面之王——康师傅。“老大哥”统一这一步棋的失误让它憋屈了十几年，直到“老坛酸菜”的推出让统一终于扳回一局。2008年下半年，统一企业推出了“老坛酸菜面”，经过3年多的市场推广，统一方便面市场占有率从2009的9.5%提升至2011年的13.5%。“红烧牛肉面”的市场空间被大大压缩，于是康师傅推出同味型方便面迎战。在康师傅和统一大战的十几年里，双方不论是产品、渠道、广告还是价格补贴，能打的仗都打了，而方便面产业也在它们的明争暗斗中也走向巅峰——2012年，全球方便面销量突破一千亿包，其中中国大陆市场占到了440亿包。方便面在生活中扮演了极其重要的角色，比如火车必备神器、加班熬夜伴侣。面对“不将就”的年轻人，方便面都在做什么？但事物发展都遵从“峰值规律”，有人这么总结过：到达巅峰后，无论朝哪个方向走都是下坡路。巅峰后的泡面行业逐渐揭开巨变的序幕。根据方便食品行业市场分析报告显示，2016年中国方便面销量下滑6.75%，这是连续第4年呈现衰退。面对不断下跌的中国方便面市场，不论是统一还是康师傅，纷纷陷入泥潭。“不妥协不将就”是当代年轻人生活的主旋律，以此为人生信条的他们不惜排队两小时买一杯网红奶茶，耗费大量的时间去研究牛油果的烹饪方法，但吃泡面的次数却越来越少了。对于泡面衰落的原因，《北京青年报》在一篇报道中还提出一个观点，文章认为网络外卖的兴起对方便面形成了直接的冲击。二者的消费人群高度贴合。很多原来宅在家里靠方便面度日的年轻人正是网络消费的主力军，随手一点、网上支付就可能等来一顿美食，这个过程甚至比泡方便面还简单。更关键的是，网络送餐在口味、饭菜量上显然都要远胜过方便面。消费者喜好的变化体现在数据上是残忍的。据世界方便面协会数据，2016年中国方便面需求量为385.2亿份，与2013年相比下跌了77亿份，跌幅高达16.6%。而且照目前的情况看来，市场萎缩的趋势将继续保持。这给康师傅和统一带来了巨大的压力。统一企业中国去年发布业绩公告，2017年上半年，总营收为111.02亿，同比下跌7.06%；净利润为5.69亿，同比下跌26.52%。自2013年以来，统一营收已连续四年出现下跌。与统一相比，康师傅2017年上半年业绩有回暖的迹象，告别了自2014年以来的营收负增长时代。数据显示，康师傅上半年营业额人民币285.68亿元，同比上升4.2%；净利润7亿元,同比增长54.59%。数据上虽然好看些，但康师傅的日子也并不好过。从2013开始，康师傅员工已经由8.05万人减少到2016年的6.51万人。大陆市场在统一和康师傅“大战不断”，方便面鼻祖日清在大陆市场几乎没什么存在感。但中国作为全球**的即食面市场，这片土地依然是日清食品一个重要的海外市场。日清食品的中国内地的业务是透过香港进入的。1971年，日清推出世界首款杯装即食面后，将其引入香港。1984年日清正式于香港设立营业据点，并逐步将业务扩张至内地。一开始，日清曾与华龙合资，依托华龙的生产及渠道销售其方便面，然而因合作机制、利益兼衡等方面的问题，双方分道扬镳。2015年11月日清又和今麦郎“分手”，此后这家日本公司决定自己来经营中国市场。2016年7月日清对外宣布，要在中国投资100亿日元(约为6.51亿元人民币)在中国新建方便面工厂和增加杯面生产线，以及增加中国的销售人员。2017年5月12日，日清日本集团旗下日清食品有限公司在港交所递交上市申请，拟分拆旗下中国（内地和香港）业务上市。变高端、变年轻，方便面们的自救之路怎么走？为了迎合年轻消费者，改变市场颓势，或者说是为了迎战更加“寒冷的冬天”，方便面们已经开始了大刀阔斧的改革。在此背景下，康师傅和统一双双开始变卖资产，囤粮备战。前年至今，统一将今麦郎饮品、健力宝及星巴克股权出售：2017年7月底，统一宣布将以约13亿美元现金出售与星巴克在中国华东市场合资企业(上海统一星巴克咖啡有限公司)50%的股权。2016年11月，统一以9.5亿元的价格将其持有的健力宝全部股权出售。2016年5月，统一以12.91亿出售其所拥有的今麦郎饮品47.83%的股份。同时，康师傅也在变卖旗下资产——西安空置的方便面厂和饮料厂已经“脱手”，江门、南宁等地饮料厂也在计划出售中。2017年2月中旬，康师傅以2.16亿元的价格将西安一处厂房及配套设施出售。康师傅称，出售将产生6000万得净收入，所得款项将提高其现金储备。2017年6月，国家商务部公示的一则文件显示，康师傅要把旗下5家公司卖给漳州伊莱福食品有限公司。涉及南宁、南昌、成都等地的5家饮料厂。而消费者们可能更容易感受到的是产品结构上的变化。比如，方便面似乎都越来越贵了？没错，方便面们都在打“变高端”的主意。《中国购物者报告》指出，康师傅和统一正凭借全新的高端化产品线把目标客户群锁定为白领消费者，同时提高大众化产品线的售价，从而抵消以传统蓝领为主的消费群体呆的销量下滑。2016年，康师傅加快了在高端面上的布局，相继推出了“黑白胡椒”、“金汤”、“匠汤”、“爱鲜大餐升级版”、“汤大师”等中高端产品。这些新品不论在包装还是营养价值上面，都体现了消费升级的诉求，更加精致了。与此同时，统一也有“汤达人”、“革面”、“**榜”、“满汉宴”、“都会小馆”等多款新品。其中，汤达人主打“元气高汤”的卖点，在所有产品中表现**。相对来说，在中国方便面们都成群结队学习如何“变高端”的时刻，日清就越发显得“举止端庄，丝毫不慌”了。事实上，日清向来关注高端方便面市场。日清之前重点推出的“合味道”“出前一丁”等品牌，定价都相对较高。根据弗若斯特沙利文数据，日清食品2016年按零售额及零售销量计分别**国方便面总体市场的约2.8%及1.4%，分别为中国第五大及第六大方便面公司。但于2016年按零售额计，日清食品在中国优质方便面面市场排名第二，**国优质方便面总体市场的约19.8%。当然，泡面们的“变高端”还不仅仅是指改变方便面的包装。长久以来，“高热量、不健康、防腐剂”等标签都是消费者选择吃泡面**的阻碍。为了扭转形象，泡面们也在改变“内在”上下功夫。比如在泡面的配方中减少钠含量，去除人工调味品，提高天然成分和调味的占比。除了由内到外的“改造自己”，方便面们也在借助明星效应来让自己更加受欢迎。其中最受好评的当然是找了大家“云老婆”新垣结衣来做长期代言人的日清了。而你或许也注意到了，康师傅去年的“明星代言”也更加频繁了，李易峰、杨洋、TFBOY、李宇春等明星接连成为康师傅旗下产品的代言人。高端面能否真正的“拯救”方便面企业们？业内人士大多发出了质疑的声音。中国贸促会研究院研究员赵萍表示：高端化并不能挽回日益递减的市场份额。所谓的高端方便面，在真正的快餐甚至正餐面前，根本不堪一击。消费者可以很直观的感受到方便面们的价格变贵了，包装也越来越华丽了。但要想说服他们主动将方便面和健康联系起来，恐怕还不是那么容易。方便面再次重回大众消费的金字塔顶端，还有待考证，只有方便面们未来财报上的数字能够给出准确的答案。不过方便面还是有一种神奇的魔力——当它的热气腾起，与味道相连的记忆都会随着味蕾苏醒。我想起我毕业那一年，同学们马上就要各奔东西了，我和我对床室友分开之前的“散伙饭”，就是在宿舍吃的一顿泡面。她是老坛酸菜，我是红烧牛肉。一包泡面能让你想起什么呢？