强制式搅拌机是搅拌鼓不动，而由鼓内旋转轴上均置的叶片强制搅拌。这种搅拌机拌制质量好，生产效率高；但动力消耗大，且叶片磨损快。一般适用于拌制干硬性混凝土。

　　编者按：在看了今天凌晨的GoogleI/O大会后，做出了小米手环的华米公司CEO黄汪说：AndroidWear的问题在于封闭，语音控制是个伪命题。以下是黄汪的观点：昨天也熬夜看了GoogleIO，因为早上要出差，结束就闷头呼呼了。早上起来有朋友让我谈谈昨天keynote主角之一AndroidWear，于是在路上写了几条看法，当作抛砖引玉。1.AndroidWear的封闭模式会带来OEM厂商的差异化不足，创新不足，类似于在PC上装Windows。Google担心碎片化，但是我认为AndroidWear的封闭是比碎片化更严重的问题，OEM不能形成自己品牌的产品差异化，其结果是未来各家OEM的手表都采用Android去改，甚至采用非Android系统，试图形成差异化优势，反而造成了Android生态系统的一种新的碎片化。2.本次GoogleI/O大会宣布AndroidWear有4000个应用了，但其实目前最重要的不是app数量，而是应该支持硬件多样化，用开放的生态系统促成更多的跟新硬件新传感器相关的特色app诞生。这才是Android阵营未来挑战AppleWatch的关键之一。3.没有GoogleNow的国内市场，是不是国内公司的机会？还早。没有硬件落地，就没有服务可言。手表是一个远比手机小的市场，对比智能手机现在还在发展中的内容及服务，手表就更不值一提了。况且，智能手表不是一个能够独立提供良好服务体验的平台，必须和其它智能硬件如智能家居互动整合，形成体验的闭环。4.语音是个伪命题。语音的场景并没有那么多，体验也有限，它的作用被过度放大了。那些试图去重复语音在手机上的应用场景，用户会因为手表更小的屏幕抓狂。那些试图用语音去控制智能家居的思路，只是让用户把一个遥控器戴在手上，但有多少人回家了还戴着手表？手表只是一个8小时设备。更何况，如果一个24小时佩戴的（小米）手环能主动检测用户状态，能无感控制家电的智能模式，已是一个很好的体验。5.劝告那些打算以小米模式做手表的公司，不要再误导投资人和团队，时间窗口早就已经过去了，现在**的选择，是转向聚焦可穿戴的细分市场。同样的道理，语音应用在细分领域和特定场景更能体现出优势。再去给投资人画可穿戴大平台的大饼，时间太晚了，浪费投资人的钱，更浪费团队兄弟们的青春。现在转细分领域还来得及，再晚连细分领域也没机会了。对于Android移动生态圈，并不是所有人都持有和黄汪相同的观点。对其他观点有兴趣的读者可以参考出门问问工程总监沈李斌的GoogleI/O里的Android世界和智能手表。

　　小程序到底是什么？从3月末开始的微信一系列的新动作看来，小程序归结起来就是一句话：把公众号作为入口，进行小程序的快速启动和普及。即便这样，看不懂小程序玩法的围观群众还是想问一句，然后呢？自媒体电商联盟SEE的创始人Tree则认为，小程序可以从以下几方面为公众号赋能：链接广告：对传统的H5广告投放只能看到浏览量而无法对粉丝转化率进行监控，而小程序可以明确转化率，长期还能监测复购率，这些数据对于广告主和公众号都有一定的参考意义；沉淀粉丝：和一次性的H5相比，小程序和公众号绑定意味着入口的可触达性和永久性，因此可以成为更大的流量入口；链接电商：基于以上两点，通过转化率检测和粉丝沉淀，将电商模块和公众号绑定成为可能。因此，公众号自媒体们有从信息分发向服务平台、交易入口的链接点进行转换的机会，在小程序的帮助下，自媒体走向交易或将成为一个趋势，即从“广告牌”向“自有门店”转化，选择电商作为变现新模式。内容创业可以分为创作、渠道和变现三个主要环节。现阶段，以个人为中心的自媒体（微信公众号）在渠道上依赖微信生态，在变现方式上仍旧以广告分发为主要商业模式，和传统媒体别无二致，此外，广告收入总量存在天花板，目前也只有少部分的中部和头部大号可以享受到广告红利。不过，对于自媒体而言，选择电商变现首先需要面对的是操作层面上具有一定的难度，毕竟选品、采购、供应链、物流等都是现实存在的壁垒，因此，必须依靠专门的电商运营团队去切入，对于缺乏电商运作经验的自媒体而言，试错成本高。至于为什么要这么强调微信生态内的创业机遇和小程序的潜力，Tree提供了一组数据：2015年，微信是手机用户耗电量的前2~3名，平均耗电量为20%~30%，到了2017年，**的数据是50%以上；2017年，每天有50万个公众号进行更新，PV在50亿次左右，大于百度每天的搜索总次数，也就意味着公众号作为信息分发的渠道取代了传统的搜索；目前，APP的日活量为3%~5%，作为对比，公众号的打开率为10%~20%。据了解，SEE（SocialEnpoweredEcommerce）将推出全新内容电商服务，以小程序为入口，为自媒体提供包括技术和供应链在内的电商解决方案，帮助公众号实现粉丝变现、链接品牌，并最终建立服务闭环，从电商运维到内容支持，为ContenttoBusiness（C2B）的路上开拓一条新路。小程序服务平台的开发是SEE为自媒体提供电商服务的基础环节。在SEE的创始人Tree看来，内容是新零售的重要渠道，而对于自媒体而言，小程序对于电商变现的优势在于：“轻”，即运营成本低，一个小程序的研发成本在5000元~1万元之间，较之于独立开发电商平台App的硬投入，SEE所提供的以小程序为入口的从选品到运维的一站式解决方案显然是一个更轻的模式；更高的转化率：在小程序之前，公众号的交易链接入口只能依靠“阅读原文”进入，转化率极低，而通过小程序在推送、菜单栏、朋友圈海报不同场景下的推送，交易入口得到的极大的扩张；流量更加稳定：和传统的借助H5广告或“推文阅读原文”相比，SEE帮助合作自媒体以小程序为入口搭建电商平台，并且依靠小程序带的大入口将将粉丝的阅读和粉丝购买行为固定在微信的生态圈内，保证了流量的稳定性。前面提到，内容创业者普遍在供应链、仓储和物流方面存在短板，因此SEE的电商解决方案自然也涵盖了这些方面。在供应链端，SEE目前已经和超过2000个品牌进行合作，能够提供超过15000个SKU，涵盖时尚，美妆，家居，零食等品类，和成熟品牌直接合作代表了品控和受众方面的优势。其次是选品服务，即SEE根据自媒体账号定位、受众群体等特征进行产品推荐，保证了在售商品和自媒体形象之间的契合。运营方面的服务主要包括仓储物流以及售前售后支持，平台目前在深圳、上海、杭州、北京和香港等地建有中央仓。SEE同时也为合作公众号提供内容支持服务，以数据分析为核心，除了对全网的信息热点进行追踪和分析外，SEE也会对公众号的粉丝进行横向追踪，帮助公众号进行数据画像、用KQI指数量化运营情况，实现内容创作和电商之间的串联。目前，SEE已经和大部分头部大号合作，并覆盖中部以上的自媒体账号，帮助这些公众号完善或建成了电商闭环，一条、陈翔六点半、Papitube等都是SEE的经典合作案例。在服务内容上，除了基础的标准化服务内容外，SEE也会为有需求的客户在定制商品、运营策略等方面提供更多个性化支持。SEE同时还成立了“媒电厂”作为自媒体电商联盟的”第三方行业协会”，从长远来看，和品牌方的合作、供应链金融等都是SEE的可能盈利点所在。据了解，SEE成立于2015年，并于年前获得IDG资本、晨兴资本、贝塔斯曼、险峰长青、极客邦创投等多家一线机构的千万级美元B轮融资。团队方面，SEE的创始人兼CEO万旭成（Tree）来自腾讯，核心团队成员拥有腾讯、阿里、百度、美团、唯品会背景，在数据和电商运营方面经验充分。

　　编者按：本文来自战略合作区块链媒体“Odaily星球日报”（公众号ID：o-daily，APP下载）快速，现阶段公链最为迫切的目标。如果区块链真的能带来价值互联网，必然需要能承载如此使命的公链。然而现实是，这样的一条公链仍未出现。最为成熟的两大公链**和以太坊，其每秒最高处理的交易分别只有7笔和25笔，这样的速度无法满足商业应用的运行。Odaily星球日报最近接触到的公链项目ThunderCore（白皮书）认为，实现高速的关键在于共识算法。ThunderCore的**科学家ElaineShi从区块链出现之前开始，给我们解释“共识协议的历史”。她介绍，传统的PBFT和Paxos等共识算法，主要用于Google和Facebook等大型互联网企业内部分布式系统的服务器同步，只要你的网络有足够的带宽，这些协议都非常快。不过这些传统协议本身非常繁琐，在有大规模节点的情况下并非**方案。中本聪发明的区块链技术利用数学实现了突破，用不同于传统的方式达成了共识。Elaine总结，“最长链形式共识”的优势在于简单和健壮（robust）；缺点则是低速和耗能。简而言之，目前仍未出现理想中的大规模共识协议。ThunderCore尝试合并上述两者的优点，设计出新的共识算法，命名为Thunderella。先来解释“传统”的部分，也就是ThunderCore的快速通道。Elaine借用了一个非常有趣的场景来阐述这个过程，这个传统的网络就像复仇者联盟内部（委员会），需要选出一个leader。假设选举已经完成，大家选出了V神作为leader，他们的任务是对接下来的交易做验证和确认。leader的任务是给所有人广播特定序列号对应交易，并收集大家返回的验证，只要有达到三分之二的人确认，交易即可被写入区块。假设这群人里面有小于三分之一是坏人，且leader也算是好人，每一轮大家对特定序列号都可达成共识，并不断往前推进。可是，一旦leader是坏人，他可以不发交易，或者给不同人发不同的交易，导致共识无法达成。也就是说，这个系统现在失效了。Elaine解释，在传统协议中，一般有两个通道，正常通道（simplenormalpath）和恢复通道，一旦正常通道崩溃了，就得利用恢复通道（complicatedrecoverypath）实现正常工作。然而，传统协议的恢复通道非常繁琐，以致于Visa的区块链提供商目前直接放弃了实现恢复通道，这意味失效后需要人工同步并重启正常通道。Thunderalla的做法是，在正常通道（快速通道）失效时，节点会退回（fallback）到慢速链上工作。相当于在正常环境已经被攻陷时，退回到一个简陋但安全的地方讨论，选出新领导。慢速链可以使用PoW和PoS的任意一条公链，目前ThunderCore使用的是以太坊，未来希望设计一条基于PoS的公链。那么，如何发现快速链失效了呢？Elaine解释，这就需要收集证据。快速通道会定期生成链上哈希值，签名后发送给慢速链，这写哈希值就像心跳一样，给慢速链提供了快速链工作情况的检查点。要是慢速链检测到，链上已经生成了好几个区块，但是快速链上却未定时发来哈希值，就会发现有问题。这时，委员会停止在快速链上签名，并就快速通道上的记录达成共识，然后统一到慢速链上工作，选出新leader之后可以回到快速通道上。Elaine总结，上述共识机制的设计，使得恶意的leader最多只能让记账变慢。“在正常情况下，交易在2-3秒内就能被确认。在最差的情况下，也不会比今天的区块链差。”所以leader就像一个加速器（accelerator），协调快速通道中的记账。在7月5日与DoraHacks合办的发布会上，ThunderCore的测试网络目前已经上线，外界可以通过注册申请白名单参与测试。Elaine表示，测试网络在部署100个节点、仅有单一分片的情况下，能达到1000TPS。现阶段，测试网络中快速通道的加速器，依然是ThunderCore自身部署。未来ThunderCore希望实现去中心化，以投票形式选出，并支持多个加速器。由于快速通道使用的是传统共识协议，Elaine表示需要在性能和去中心化之间平衡，同时做优化，未来设想是约500个节点。至于新节点的加入，未来会先需要在慢速链中申请，满足一定条件后才能加入快速通道（委员会）。具体的方案团队已经研究出来，将会在近期对外公布。“不太准确来说，我们会选那些持币比较多的节点。”当然快速通道对配置和网络的要求很高，先验证配置是必须的。Elaine还强调，虽然节点在两条链中切换工作，但开发者在外部只看到一条单一的链(asinglelinearlyorderedlog)。因此，Thunderalla协议可以支持EVM这样在链状结构(linearlyorderedlog)上才能工作的智能合约虚拟机。开发者如果觉得以太坊性能不够，原来的DApp不需做什么改动，就可以直接在ThunderCore的平台上继续运作。团队方面，ThunderCore现有超过30人，常驻硅谷。**科学家兼联合创始人ElaineShi是康奈尔大学计算机系副教授（AssociateProfessor），毕业于清华大学本科，获得卡耐基梅隆大学硕士和博士。她也是IC3（加密货币和合同倡议组织）的联合创始人。除了上述的委员会选举之外，Elaine表示她还正在尝试从经济系统的角度理解加密货币系统的健壮性。另一位科学家ProfessorRafaelPass也任教于康奈尔大学计算机系。CEOChrisWang是卡内基梅隆大学（CMU）计算机科学博士，是社交游戏公司Playdom共同创办人，也是阿里巴巴、Glasssdoor、Flipkart的早期投资人。我是Odaily星球日报编辑卢晓明，探索真实区块链，爆料、交流请加微信lohiuming，烦请备注姓名、单位、职务和事由。