我前些日子写的《网易严选是个值得信赖的品牌吗？》，7月10日发布到我的微信公众号后，引起了一定的反响，我收到的用户评论很快就突破了500条。由于微信公众平台只允许放出100条评论，所以实际上大部分评论只能在后台看到，无法被读者知晓。网易严选的反应也很快，几个严选员工通过微信与我取得联系，进一步了解情况，并在当天对问题商品做了下架处理，同时承诺，将对所有购买了该款商品的消费者进行全额退款。网易严选直面问题，不推卸责任的态度，以及快速反应，为它赢得了不少赞誉。网易严选的官方公告7月12日，我收到了全额退款，不少消费者在我的文章后留言，表示同样收到了网易严选的退款。有人核算了一下，网易严选为这只问题

　　本文来自微信公众号“MKT营销云”（ID：mktyun），作者郭卿（微信号：tsingguo）科学营销和运营的实践者。MKT营销云创始人，原数人云市场总监。最近想和几个老朋友一起出来喝喝茶，聊聊天。结果发现大家都是非常的繁忙。这也让我想起了，在当无业游民之前的我，也是这样的忙碌而充实啊。但是，应该是这样吗？真的需要这么忙吗？让我们回想一下，看看都在忙什么？永远做不完的市场活动这个月有很多大会，我们自己的沙龙不能停，一个月6场市场活动？不算多，大家打起精神来，一个字“干”，三个字“使劲干”，一定能完成的。质量和数量永远不嫌多的自媒体运营咱们的公众号文章发的实在是太少了，你看A公司，每天都发。咱们的公众号的文章没有原创，你看B公司，原创文章很有创意，不少人给点赞。市场声音永远都不够大咱们的市场声音实在是太小，需要再大一些。今天我和朋友聊，他们都没听说我们公司。需要多发一些新闻稿。让大家都知道我们。网站流量始终都不够咱们网站的流量不够多啊。你看XXX网站，每天访问量好几万，都不用自己出去跑客户，客户自己送上门。我们为什么会这么忙碌？挖挖深层次的原因：没有目的和量化目标，只有量化的任务为什么要求更多，似乎永远不够？换位思考，你要是老板，也永远不会嫌媒体报道多，不会嫌网络流量更多，不会嫌自媒体文章多，不会嫌咱们的市场活动多。那难道就是无止境？不是，因为上面列出的媒体报道，自媒体文章数量，市场活动都是任务。当你的目标和老板的目标不能很好的匹配时，老板就只能以任务完成的多少来考核市场部的实际成果了。那也就是干的越多越好。那如何解决这个问题？就是要明确市场部的目标。以更高一层的量化目标作为市场部的绩效考核。突发事件多，永远在做紧急的事，没时间做重要的事突发事件多，今天老板说，你帮我安排一个采访。明天说，最近市场活动有点少，咱们需要增加市场活动。今天要赶紧发一个稿子，明天需要准备一个获奖资料申报。忙碌了一周，发现永远在做紧急的事情，自己认为重要的事情一个没做。事无巨细，每个都想做到100分任何细节都想做到完美。比如，这个海报的颜色是不是应该再略微淡一点呢？两天后，应该再深一些，四天后，还是第一版好看。。。您一周的时间都用来研究色彩了，自然导致后续工作忙不过来，然后就只能加班了。。。觉得不加班，就不是努力在工作还有一种，就是觉得不在办公室，没有加班，就不是努力的工作。市场部是需要有创意，能够认真分析数据，洞察客户需求的地方。是需要很繁重的脑力劳动的，这和坐班加班有必然关系么？我晚上在看书的时候，找到了新的流量获取渠道，这算不算在工作？我和朋友聊天的时候，想到了一条广告语，这算不算加班？自己参加研讨会交流，找到了潜在的合作伙伴，这算啥？来点鸡汤，看能不能解决问题：掌握主动权，自己定好目标与老板达成共识掌握主动权，自己定好目标。与老板达成共识。当然，如果你觉得背负这样的目标太困难，那可以回到背负任务那个忙碌的时代。市场活动。我们定目标的时候，很多时候定义的是要今年要办12场市场活动。这是任务，不是目标。你办市场活动的目标是什么？技术沙龙，目的是在技术人群中提升品牌影响力。那你的目标就应该是，今年要通过市场活动覆盖和影响多少相关技术人员，而不是办了几场活动。再来说说自媒体运营，要求每天一篇文章，原创高质量文章。在人力有限的情况下，明显不能兼得啊。那需要思考的就是，你运营公众号等自媒体的目的是什么？你是想做一个这个技术圈的行业媒体？（所以要保证新闻的数量和时效性），还是想在行业内树立自己的技术领先者的形象？（树立这个形象，还是原创内容更重要）网站流量也是一个道理，你要网站流量做什么？提升销量？那你的目标应该是定义到销量。如果是获得的潜在客户数量？那就定义到潜客数量。单纯流量是无意义的，你只要打广告，一定能获得更多的流量，但这些流量对公司是否有用？是不是访客来到网站后没几秒钟就走了？再说PR，PR传播也不是说多少篇稿子发表就好了。这只是没有办法中的办法。你发新闻稿的目的是什么？提升品牌知名度？在某类人群中提升品牌知名度？那你应该定传播知名度的目标。而不是发了几篇稿。比如，可以借用百度指数来作为一个品牌知名度的参考指标。不要只是低头拉车，也要抬头看路忙归忙，也要有时间停下来思考。短期临时的忙碌是正常的，但长期几个月的忙碌和加班就不正常了。建议如果持续2周以上的经常性加班，就应该先停下来。想想这两周到底都在忙什么？是不是对公司的目标有帮助？一些对目标没有帮助的工作自然就可以砍掉了。如果发现所做的事情都是有用的，那是不是有别的解决方案？比如，一些工作是否可以采用外包的形式解决？是不是有一些工作可以把时间调整一下，放在其他月份来做？等等。其实，保持一个好的劳逸结合的状态。从长远来看，也能为公司产生更大的价值。要学会说不要学会说不，当别人要求你做一些对你的目标没有帮助，或者说帮助不大的事情的时候。要勇于说不，并且和对方解释一下原因，虽然会造成短期的不愉快。但是长久来看，这是一个好事。工作中谁的要求最难被拒绝？自然是老板的要求。如果按照以往，如果你没有清晰的目标，自然很难拒绝。当你有了清晰的目标后，就可以和老板解释为什么会拒绝他的要求，因为这个要求对目标的实现没什么帮助，或者至少比你现在手头的工作帮助要小的多。20/80原则用起来，找出最重要的事情20/80原则要用起来。很多人会认为自己做的事情都很重要。其实，就算这几个事情都重要，你还是能分辨出其中最重要的事情的。一个小窍门就是：问问自己，如果今天只能做一件事，你会做哪件事？学会使用工具，提升效率找到一些好用的市场工具，提升自己的工作效率。让原本需要2个小时的工作，能在半小时内完成。一起共勉社会竞争激烈，创业企业，比你成功的人比你更努力，这些都是事实。但这也不是让你一直过渡忙碌的借口。花点时间，明确目标，找出重点，会让你有更多的收获。知易行难，笔者现在也还是会经常跳进忙碌的怪圈。与大家一起共勉吧，一起做一个高效率的高产出的人，而不是一个忙碌的人。

　　按作业方式分有循环作业式和连续作业式两种。

　　编者按：本文来自战略合作区块链媒体“Odaily星球日报”（公众号ID：o-daily，APP下载）快速，现阶段公链最为迫切的目标。如果区块链真的能带来价值互联网，必然需要能承载如此使命的公链。然而现实是，这样的一条公链仍未出现。最为成熟的两大公链**和以太坊，其每秒最高处理的交易分别只有7笔和25笔，这样的速度无法满足商业应用的运行。Odaily星球日报最近接触到的公链项目ThunderCore（白皮书）认为，实现高速的关键在于共识算法。ThunderCore的**科学家ElaineShi从区块链出现之前开始，给我们解释“共识协议的历史”。她介绍，传统的PBFT和Paxos等共识算法，主要用于Google和Facebook等大型互联网企业内部分布式系统的服务器同步，只要你的网络有足够的带宽，这些协议都非常快。不过这些传统协议本身非常繁琐，在有大规模节点的情况下并非**方案。中本聪发明的区块链技术利用数学实现了突破，用不同于传统的方式达成了共识。Elaine总结，“最长链形式共识”的优势在于简单和健壮（robust）；缺点则是低速和耗能。简而言之，目前仍未出现理想中的大规模共识协议。ThunderCore尝试合并上述两者的优点，设计出新的共识算法，命名为Thunderella。先来解释“传统”的部分，也就是ThunderCore的快速通道。Elaine借用了一个非常有趣的场景来阐述这个过程，这个传统的网络就像复仇者联盟内部（委员会），需要选出一个leader。假设选举已经完成，大家选出了V神作为leader，他们的任务是对接下来的交易做验证和确认。leader的任务是给所有人广播特定序列号对应交易，并收集大家返回的验证，只要有达到三分之二的人确认，交易即可被写入区块。假设这群人里面有小于三分之一是坏人，且leader也算是好人，每一轮大家对特定序列号都可达成共识，并不断往前推进。可是，一旦leader是坏人，他可以不发交易，或者给不同人发不同的交易，导致共识无法达成。也就是说，这个系统现在失效了。Elaine解释，在传统协议中，一般有两个通道，正常通道（simplenormalpath）和恢复通道，一旦正常通道崩溃了，就得利用恢复通道（complicatedrecoverypath）实现正常工作。然而，传统协议的恢复通道非常繁琐，以致于Visa的区块链提供商目前直接放弃了实现恢复通道，这意味失效后需要人工同步并重启正常通道。Thunderalla的做法是，在正常通道（快速通道）失效时，节点会退回（fallback）到慢速链上工作。相当于在正常环境已经被攻陷时，退回到一个简陋但安全的地方讨论，选出新领导。慢速链可以使用PoW和PoS的任意一条公链，目前ThunderCore使用的是以太坊，未来希望设计一条基于PoS的公链。那么，如何发现快速链失效了呢？Elaine解释，这就需要收集证据。快速通道会定期生成链上哈希值，签名后发送给慢速链，这写哈希值就像心跳一样，给慢速链提供了快速链工作情况的检查点。要是慢速链检测到，链上已经生成了好几个区块，但是快速链上却未定时发来哈希值，就会发现有问题。这时，委员会停止在快速链上签名，并就快速通道上的记录达成共识，然后统一到慢速链上工作，选出新leader之后可以回到快速通道上。Elaine总结，上述共识机制的设计，使得恶意的leader最多只能让记账变慢。“在正常情况下，交易在2-3秒内就能被确认。在最差的情况下，也不会比今天的区块链差。”所以leader就像一个加速器（accelerator），协调快速通道中的记账。在7月5日与DoraHacks合办的发布会上，ThunderCore的测试网络目前已经上线，外界可以通过注册申请白名单参与测试。Elaine表示，测试网络在部署100个节点、仅有单一分片的情况下，能达到1000TPS。现阶段，测试网络中快速通道的加速器，依然是ThunderCore自身部署。未来ThunderCore希望实现去中心化，以投票形式选出，并支持多个加速器。由于快速通道使用的是传统共识协议，Elaine表示需要在性能和去中心化之间平衡，同时做优化，未来设想是约500个节点。至于新节点的加入，未来会先需要在慢速链中申请，满足一定条件后才能加入快速通道（委员会）。具体的方案团队已经研究出来，将会在近期对外公布。“不太准确来说，我们会选那些持币比较多的节点。”当然快速通道对配置和网络的要求很高，先验证配置是必须的。Elaine还强调，虽然节点在两条链中切换工作，但开发者在外部只看到一条单一的链(asinglelinearlyorderedlog)。因此，Thunderalla协议可以支持EVM这样在链状结构(linearlyorderedlog)上才能工作的智能合约虚拟机。开发者如果觉得以太坊性能不够，原来的DApp不需做什么改动，就可以直接在ThunderCore的平台上继续运作。团队方面，ThunderCore现有超过30人，常驻硅谷。**科学家兼联合创始人ElaineShi是康奈尔大学计算机系副教授（AssociateProfessor），毕业于清华大学本科，获得卡耐基梅隆大学硕士和博士。她也是IC3（加密货币和合同倡议组织）的联合创始人。除了上述的委员会选举之外，Elaine表示她还正在尝试从经济系统的角度理解加密货币系统的健壮性。另一位科学家ProfessorRafaelPass也任教于康奈尔大学计算机系。CEOChrisWang是卡内基梅隆大学（CMU）计算机科学博士，是社交游戏公司Playdom共同创办人，也是阿里巴巴、Glasssdoor、Flipkart的早期投资人。我是Odaily星球日报编辑卢晓明，探索真实区块链，爆料、交流请加微信lohiuming，烦请备注姓名、单位、职务和事由。