\n\n在今天的CodeCoference会议上，Google创始人SergeyBrin正式公布了Google自主设计并研发的无人驾驶汽车原型。\n\n就像我们在科幻电影中看到的那样，Google推出的无人驾驶汽车原型已经不再需要进行人工干预，只需按下按钮，就能将你送至目的地。当然，无人车中也没有传统汽车里的方向盘，油门或者刹车，取而代之的是各种传感器以及软件系统。不过，因为还处在原型阶段，目前无人车还是会十分“精简”，还需要根据不同的使用环境继续改善功能。\n\n\n\n众所周知，Google最初研发无人驾驶汽车的目的之一就是减少车祸惨案的发生，所以安全方面Google也有着充分的自信。无人驾驶汽车上四通八达的传感器，能克服驾驶传统汽车时遇到的盲点问题。不仅如此，Google这款无人车原型还能测出周围物体的距离速度等数据，探测范围可达两个足球场大小。毫无疑问，这一功能在那种十字路口繁多的闹市将十分有用。另外值得一提的是，Google还将第一代的原型车的最高时速限制在25英里/小时，以打消人们对安全方面的顾虑。\n\n至于内饰方面，Google承认还未在舒适性方面投入太多精力，所以这款原型车目前为止可能并不是最奢华或者最舒适的。这款无人车原型可同时容纳两个人，还有放置随身物品的储物箱，以及开车与停车的按钮，另外还有一个显示着无人车的行车路线屏幕。\n\n据悉，Google打算继续建造大约100辆无人驾驶车原型，而带有人工干预驾驶功能的无人车早期版本，将会在今年夏天晚些时候上路进行安全驾驶测试。要是一切进展顺利，Google还计划在未来几年中，在加州开展小型试点计划来进一步推广无人车。

　　3月1日，网易云音乐和华研国际宣布达成战略合作，双方将在华语音乐的宣传推广和原创音乐人的扶持培养等方面展开多样化的合作。这意味着，距离与腾讯音乐娱乐集团达成版权合作不到一个月的时间，网易云音乐在版权领域再下一城。此次的版权合作，可以看作是自2015年以来的版权争夺在后版权时代的延续，但同时我们也看到，网易云音乐凭借在产品、用户、运营等领域的优势，不断加码音乐宣推和原创音乐人版块，构筑了自身在在线音乐行业下半场竞争中的护城河。拿下“天宫团”，网易云音乐再扩版权曲库说起华研国际，很多80后、90后甚至00后应该都耳熟能详，无论是早年因演唱《还珠格格》片头曲《当》走红的动力火车、永远如邻家女孩般亲切的S.H.E，还是迷幻唱腔的大男孩林宥嘉，华研旗下的很多艺人陪伴了几代人的青春。作为台湾**的唱片公司之一，且**股票上市音乐公司，华研国际旗下拥有田馥甄、S.H.E、林宥嘉、炎亚纶、陈嘉桦、任家萱、F.I.R.、动力火车、郁可唯、阎奕格、周蕙、麻吉弟弟等一大批实力艺人。在双方达成战略合作后，目前网易云音乐已获得华研国际旗下全量音乐曲库的授权。而素有“天宫团”之称的华研国际，其版权曲库包含了田馥甄的《小幸运》、林宥嘉的《说谎》、S.H.E的《恋人未满》、《中国话》，动力火车的《当》等大量经典热门华语音乐，曲库质量极为优质。截止目前，在不到24小时内，网易云音乐上的歌单《华研国际热门音乐精选50首》播放次数已经达到363万，收藏人数超过6万。除了公司旗下艺人的歌曲版权，华研国际还拥有《终极一班》、《仙剑奇侠传》、《天外飞仙》、《白色巨塔》、《仙剑云之凡》等热门影视作品原声带，以及由炎亚纶、吴尊、汪东城、辰亦儒所组成的飞轮海组合，阿桑，刘力扬，Tank，Olivia等歌手在华研国际时期演唱的音乐，均已全新登陆网易云音乐。对于期盼已久的云村用户来说，网易云音乐此次拿下华研国际在大陆地区的版权，无异于春节后的开工大礼包；而对于平台发展而言，能够将华研国际这种优质曲库收入囊中，既是网易云音乐在版权领域不断努力的结果，更为平台在后续的行业竞争中增加了砝码。可以看到，在国家版权局明确要求版权共享的背景下，基于目前版权合作的周期大多为两三年的现状，版权到期后的续约问题将成为在线音乐平台间竞争的重要变量。为什么网易云音乐能频频拿到新版权？作为在线音乐市场中的后来者，诞生于2013年4月的网易云音乐在版权市场中并不占优势。但在过去一年中，网易云音乐在版权采买上的努力和成绩都是显而易见的。2017年2月，网易云音乐与日本**娱乐集团爱贝克思（avex）达成合作；2017年11月，网易云音乐与国风行业龙头米漫传媒达成战略合作；2017年12月，网易云音乐与丰华唱片、KobaltMusic、天娱传媒等版权方达成战略合作；2018年2月，网易云音乐与腾讯音乐娱乐集团集团达成版权合作，获得环球、华纳、索尼等全球三大唱片公司，以及简单快乐、梦想当然、灿星文化、种子音乐、华谊音乐、韩国CUBE娱乐等厂牌和艺人版权资源。为什么网易云音乐能频频获得新版权呢？音乐先声认为，对于手握版权的唱片公司来说，除了商业变现的基础需求，更看中了网易云音乐在音乐宣发、音乐付费、用户属性、产品创新等方面的优势。在产品和运营层面，网易云音乐凭借精准的个性化推荐、有趣的音乐评论、大量优质歌单和人情味的社区氛围等独特优势，在不到5年内的时间内收获了超4亿的高质量用户，广受年轻人的追捧。据QuestMobile发布的《2017年中国移动互联网年度报告》显示，网易云音乐成功入选一线城市移动网民最爱TOP10APP和二线城市移动网民最爱TOP10APP第一，并以35.6%的30日留存率，位居行业第一。而在信息碎片化的时代，大量志趣相投的高质量用户必然会为音乐宣发和商业变现提供更多机会，这也是唱片公司所看重的。据艾瑞咨询《2018年中国数字音乐消费研究报告》显示，在2017年全网上线的这20张数字专辑中，网易云音乐共取得13张专辑销量第一的成绩，其中8张欧美音乐数字专辑，网易云音乐在6张专辑中实现销量第一。由此可见，网易云音乐虽然在用户基数上不占优势，但相较其他平台具有更高的付费转化率，且在欧美音乐与独立音乐数字专辑方面表现更突出。在传统唱片业向数字音乐时代的产业转换期，原有电台、电视台为代表的传统渠道的宣传效率已经大大降低，在线音乐平台成为人们欣赏、消费音乐的主要渠道。也就是说，唱片公司在推新、造星上将越来越倚重像网易云音乐等音视频平台，而在音乐宣发、音乐付费等方面更具优势的平台自然是第一选择。这也不难理解，为什么网易云音乐能频频拿到新版权了。除了用户，还是原创音乐的小幸运在这次的版权合作中，有个细节很容易被忽略——除了在音乐版权方面展开合作外，未来网易云音乐还将与华研国际在华语音乐宣传推广、线下演出、原创音乐人扶持培养等方面展开多样化的合作。在人人可以表达自我、音乐作品大量爆发的时代，“出道容易出头难”已经成为所有音乐人的难题。对于未经专业训练的音乐爱好者来说，更是如此。从源头对音乐创作者的扶持，正是网易云音乐近年来一直在坚持做的事情。而此次与以匠心著称的华研国际牵手，更能为原创音乐上的扶持锦上添花。了解华语音乐的朋友可能会知道，在二十世纪八九十年代，一般人进入音乐行业是非常困难的，而比较有代表性的方式便是参加唱片公司举办的词曲比赛。自2005年以来，华研国际音乐每年都会举办全球华人词曲创作大赛，以期为公司和乐坛输送优秀人才。比如,已经是乐坛知名制作人的郑楠、黄建洲、蓝小邪等都出自这个比赛。音乐人郑楠数据显示，目前入驻网易云音乐的音乐人超过5万人，同比增长超过100%。作为国内原创音乐的重镇，与华研国际、爱贝克思、丰华唱片等老牌唱片公司的合作将为独立音乐人提供更多进入行业的机会；另一方面，通过与KKBOX、Kobaltmusic等音乐服务商的合作，将逐步完善网易云音乐的音乐人服务体系和宣发体系，深度服务原创音乐人，继续夯实平台在原创音乐领域的市场地位。在渠道和内容日益整合的趋势下，优质的音乐作品与上升期的音乐人必然成为音乐产业中最重要的竞争资源。而在分众化的时代，如何借助技术、运营手段进行精准分发，实现用户和音乐人的高效匹配，将成为在线音乐市场最稳固的护城河。作者|范志辉本文为音乐先声原创稿件，转载及商务合作，请联系微信：vision_2753

　　编者按：本文作者ThomasBaekdal是Baekdal的创始人、作家、媒体战略顾问。关于纸媒衰退，他认为，Google并没有真的扼杀报纸广告市场，只是用一个完全不同的市场取代了该市场。传统的媒体广告面临的是一群购买意图并不明显的受众；而Google不一样——人们怀着明确的目的在Google上搜索，这样广告商就可以接触到意图明确的受众，从而使广告有更大的效果。我们曾就什么扼杀了纸媒在Twitter上小小讨论了一番。这源于纸媒科技评论人BenThompson贴的这幅图。报纸广告收入：1950-2014（调整通货膨胀因素后）对于业内人士来说，这已经不是什么新图了，它显示了报纸广告收入的未来发展趋势，我在多篇文章中都用到过这幅图。但是Ben补充的是Facebook的收入图，他发推文称：事实：Facebook一个子儿不挣的时候，新闻行业的商业模式就已经完了。我举双手双脚赞成。Facebook发展确实迅猛，但却不是扼杀该行业的元凶。那就是谁才是凶手呢？另一个厉害人物，JackMarshall发问：会不会是Google？我查阅了一些数字，然后把它们添加到图表中：报纸广告收入：1950-2014（调整通货膨胀因素后）现在我们可以看到真正的“犯人”了。事实上，如果你把Google和Facebook合起来，就会看到（自上世纪五十年代以来）向上的曲线直到今天仍在继续。但是我想申明重要的一点：Google并没有真的扼杀报纸广告市场，只是用一个完全不同的市场取代了该市场。钱还是同样的钱，只是Google跟报纸不是在相同的市场。它创建了自己的市场和品牌，并决定方向。如果我们观察报纸的广告行业，就会发现，它们几乎是随意出现，面对的受众也没有具体的意向。他们只是随意翻翻报纸，并不知道下一页会出现什么，翻过来一看，看到某个牌子的广告。之前的广告几乎都是这么做的。面向那些意图不是很明显的受众。Google搜索则跟这个完全不同，Google收入绝大部分都是这个搜索而来的。Google搜索是基于向那些知道自己想要什么的人做广告，这就是Google搜索广告的全部。不管人们想要的是什么，一个新的搅拌机还是自行车托架，Google广告就在那里。这是一种完全不同的广告形式，是基于人们具体的需求，也就意味着面向的是意图明显的受众。这是需要大家去理解的非常重要的区别。Google不仅赢在规模大，更赢在它给人们创造了一种方式——人们在某个时刻意图非常明显，这样品牌就可以通过广告接触到它们的受众。我们已经从只有单一广告市场（基于意图并不明显的受众）转向有两种不同的广告市场……媒体只能适应其中一个。品牌商家总是更喜欢意图明确的时刻，而非模糊的时刻（至少那些知道自己在做什么的品牌商家是如此）。正是因为这点，纸媒才失去了市场，它并不是败给了Google，而是败给了人们的“意图”。这就是今天的现实。抱怨谷歌没有什么卵用，因为你又给不出别的选择。如果媒体行业想要赚回这些钱，你得先为自己的读者和广告商设计出“意图明显的时刻”。这是可以和谷歌抗衡的**道路。另一方面，Facebook正做着跟报纸一模一样的事儿。Facebook上广告的工作原理跟报纸上一样。你在读着新闻推送，随意浏览着各种新闻，有可能就碰到随意出现的广告（也不是明确将你作为目标群体）。这还是我们说的，面向意图不明显的受众。Facebook是在同一种广告市场中直接同报纸竞争。但这不是Google所在的是市场（YouTube除外）。报纸和Facebook都是在意图不明确的广告市场中。这个市场，现在来讲，Facebook已经占了上风，不仅是因为它的规模，而且是因为更好的定位以及更佳的氛围。人们心情好的情况下比读到有人被谋杀了的情况下，更能够有心情看到广告，从而使品牌商家更好地做广告。Google、Craigslist和其他网站大部分都是在新型的“意图明显”的广告市场。这是完全不同的市场，基于完全不同类型的时刻。纸媒在这个市场一败涂地，是因为它一开始就不曾进入这个市场。如果媒体行业想重新占领市场份额，要么为这两个市场各自设计更优的编辑资料和广告产品，要么创立第三个市场，你可以在那里闪闪发亮。要是那么做，可就比我们在这里说“什么扼杀了纸媒”更值得讨论。【编译组出品】编辑：杨志芳

　　强制式搅拌机是搅拌鼓不动，而由鼓内旋转轴上均置的叶片强制搅拌。这种搅拌机拌制质量好，生产效率高；但动力消耗大，且叶片磨损快。一般适用于拌制干硬性混凝土。