3、拌筒的旋转方向应符合箭头指示方向，如不符实，应更正电机接线。

　　固定式搅拌机是安装在预先准备好的基础上，整机不能移动。它的体积大，生产效率高。多用于搅拌楼或搅拌站。

　　本文来自微信公众号“MKT营销云”（ID：mktyun），作者郭卿（微信号：tsingguo）科学营销和运营的实践者。MKT营销云创始人，原数人云市场总监。最近想和几个老朋友一起出来喝喝茶，聊聊天。结果发现大家都是非常的繁忙。这也让我想起了，在当无业游民之前的我，也是这样的忙碌而充实啊。但是，应该是这样吗？真的需要这么忙吗？让我们回想一下，看看都在忙什么？永远做不完的市场活动这个月有很多大会，我们自己的沙龙不能停，一个月6场市场活动？不算多，大家打起精神来，一个字“干”，三个字“使劲干”，一定能完成的。质量和数量永远不嫌多的自媒体运营咱们的公众号文章发的实在是太少了，你看A公司，每天都发。咱们的公众号的文章没有原创，你看B公司，原创文章很有创意，不少人给点赞。市场声音永远都不够大咱们的市场声音实在是太小，需要再大一些。今天我和朋友聊，他们都没听说我们公司。需要多发一些新闻稿。让大家都知道我们。网站流量始终都不够咱们网站的流量不够多啊。你看XXX网站，每天访问量好几万，都不用自己出去跑客户，客户自己送上门。我们为什么会这么忙碌？挖挖深层次的原因：没有目的和量化目标，只有量化的任务为什么要求更多，似乎永远不够？换位思考，你要是老板，也永远不会嫌媒体报道多，不会嫌网络流量更多，不会嫌自媒体文章多，不会嫌咱们的市场活动多。那难道就是无止境？不是，因为上面列出的媒体报道，自媒体文章数量，市场活动都是任务。当你的目标和老板的目标不能很好的匹配时，老板就只能以任务完成的多少来考核市场部的实际成果了。那也就是干的越多越好。那如何解决这个问题？就是要明确市场部的目标。以更高一层的量化目标作为市场部的绩效考核。突发事件多，永远在做紧急的事，没时间做重要的事突发事件多，今天老板说，你帮我安排一个采访。明天说，最近市场活动有点少，咱们需要增加市场活动。今天要赶紧发一个稿子，明天需要准备一个获奖资料申报。忙碌了一周，发现永远在做紧急的事情，自己认为重要的事情一个没做。事无巨细，每个都想做到100分任何细节都想做到完美。比如，这个海报的颜色是不是应该再略微淡一点呢？两天后，应该再深一些，四天后，还是第一版好看。。。您一周的时间都用来研究色彩了，自然导致后续工作忙不过来，然后就只能加班了。。。觉得不加班，就不是努力在工作还有一种，就是觉得不在办公室，没有加班，就不是努力的工作。市场部是需要有创意，能够认真分析数据，洞察客户需求的地方。是需要很繁重的脑力劳动的，这和坐班加班有必然关系么？我晚上在看书的时候，找到了新的流量获取渠道，这算不算在工作？我和朋友聊天的时候，想到了一条广告语，这算不算加班？自己参加研讨会交流，找到了潜在的合作伙伴，这算啥？来点鸡汤，看能不能解决问题：掌握主动权，自己定好目标与老板达成共识掌握主动权，自己定好目标。与老板达成共识。当然，如果你觉得背负这样的目标太困难，那可以回到背负任务那个忙碌的时代。市场活动。我们定目标的时候，很多时候定义的是要今年要办12场市场活动。这是任务，不是目标。你办市场活动的目标是什么？技术沙龙，目的是在技术人群中提升品牌影响力。那你的目标就应该是，今年要通过市场活动覆盖和影响多少相关技术人员，而不是办了几场活动。再来说说自媒体运营，要求每天一篇文章，原创高质量文章。在人力有限的情况下，明显不能兼得啊。那需要思考的就是，你运营公众号等自媒体的目的是什么？你是想做一个这个技术圈的行业媒体？（所以要保证新闻的数量和时效性），还是想在行业内树立自己的技术领先者的形象？（树立这个形象，还是原创内容更重要）网站流量也是一个道理，你要网站流量做什么？提升销量？那你的目标应该是定义到销量。如果是获得的潜在客户数量？那就定义到潜客数量。单纯流量是无意义的，你只要打广告，一定能获得更多的流量，但这些流量对公司是否有用？是不是访客来到网站后没几秒钟就走了？再说PR，PR传播也不是说多少篇稿子发表就好了。这只是没有办法中的办法。你发新闻稿的目的是什么？提升品牌知名度？在某类人群中提升品牌知名度？那你应该定传播知名度的目标。而不是发了几篇稿。比如，可以借用百度指数来作为一个品牌知名度的参考指标。不要只是低头拉车，也要抬头看路忙归忙，也要有时间停下来思考。短期临时的忙碌是正常的，但长期几个月的忙碌和加班就不正常了。建议如果持续2周以上的经常性加班，就应该先停下来。想想这两周到底都在忙什么？是不是对公司的目标有帮助？一些对目标没有帮助的工作自然就可以砍掉了。如果发现所做的事情都是有用的，那是不是有别的解决方案？比如，一些工作是否可以采用外包的形式解决？是不是有一些工作可以把时间调整一下，放在其他月份来做？等等。其实，保持一个好的劳逸结合的状态。从长远来看，也能为公司产生更大的价值。要学会说不要学会说不，当别人要求你做一些对你的目标没有帮助，或者说帮助不大的事情的时候。要勇于说不，并且和对方解释一下原因，虽然会造成短期的不愉快。但是长久来看，这是一个好事。工作中谁的要求最难被拒绝？自然是老板的要求。如果按照以往，如果你没有清晰的目标，自然很难拒绝。当你有了清晰的目标后，就可以和老板解释为什么会拒绝他的要求，因为这个要求对目标的实现没什么帮助，或者至少比你现在手头的工作帮助要小的多。20/80原则用起来，找出最重要的事情20/80原则要用起来。很多人会认为自己做的事情都很重要。其实，就算这几个事情都重要，你还是能分辨出其中最重要的事情的。一个小窍门就是：问问自己，如果今天只能做一件事，你会做哪件事？学会使用工具，提升效率找到一些好用的市场工具，提升自己的工作效率。让原本需要2个小时的工作，能在半小时内完成。一起共勉社会竞争激烈，创业企业，比你成功的人比你更努力，这些都是事实。但这也不是让你一直过渡忙碌的借口。花点时间，明确目标，找出重点，会让你有更多的收获。知易行难，笔者现在也还是会经常跳进忙碌的怪圈。与大家一起共勉吧，一起做一个高效率的高产出的人，而不是一个忙碌的人。

　　嗯……是这样的，今天还有位创始人跟我吐槽，说他新注册的公司名字难听，谐音“鼠疫”，这坚定了他自始自终推销自家公司英文名的信念。然后，没过几小时，他传来张皂片，嗯……麦当劳（中国）改名字了，叫金拱门（中国）……说时迟那时快，一大波“血雨腥风”就在“赶来”的路上了……有直接吐槽说名字土、难听的……有人干脆给金拱门（改口有点不习惯啊……）取别的名字，比如金大门……猪拱门……拱金门……小伙伴们已经组团说“走，我们吃金拱门去”。还有召唤隔壁家肯德基，甚至连名字都为它想好了，叫“开封菜”……知乎瞬间也多出个问题：如何看待“麦当劳（中国）”更名为“金拱门（中国）”？当然，此麦当劳（中国）非彼麦当劳，毕竟未来20年麦当劳在中国内地和香港的业务已经“易主”了。今年1月，中信集团旗下的中信股份、中信资本、凯雷投资与麦当劳成立新公司，后者20.8亿美元总对价收购麦当劳中国内地和香港的业务，承担特许经营权。7月底，交割正式完成。中信系在新公司持股52%，凯雷和麦当劳分别持有28%和20%的股权。至此，在中国内地“摸爬滚打”27年后，麦当劳中国内地和香港超2700家餐厅，变更为特许经营门店。事实上，麦当劳将公司名称改为“金拱门”，不见得是“拍脑袋”主意。虽说“金拱门”的中文表述，看起来一时间难接受，但转化为英文“GoldenArches”，是否就没有觉得那么“难听”了？而这名称的背后，实际牵扯到的是麦当劳发家的故事。金色拱门最初的原型是来自麦当劳创始人迪克和马克两兄弟的构想，迪克想用两个半圆为标志，博得那些饥肠辘辘人的注意。后来由在好莱坞环球影城做过布景师的梅斯顿，把半圆的设计变更为金色金属的抛物线。如果没有雷·克罗克的出现，麦当劳或许就没法构建起日后庞大的快餐帝国。这位卖奶昔搅拌机的商人，在参观完迪克和马克的麦当劳餐厅后，瞬间意识到这种快速又廉价的汉堡餐厅的价值，Mcdonald的名字、金色拱门的设计，都让雷兴奋不已。麦当劳帝国建立者的传记电影《TheFounder》中，雷认为金色拱门是独一无二的，具有美好意义象征。他描绘了一幅场景：美国的家庭齐聚金色拱门下，欢乐氛围弥漫四周。联想到小时候吃麦当劳是件有些**、又眼巴巴惦念的事，看着带有象征金色拱门的“M”门前排着的长队，麦当劳的确做到了把各种人群聚集到金色拱门下。甚至麦当劳金色拱门的影响在经济方面也有所体现。美国《纽约时报》专栏作家托马斯·弗里德曼曾提出“预防冲突的金色拱门理论”，意指任何两个开设了麦当劳门店的国家都不会彼此开战，人类对巨无霸和炸薯条的追求将取代对战争的欲望。总的来说，金色拱门与麦当劳的品牌是水**融、交相辉映且难以分割的整体。麦当劳（中国）如今改名为金拱门（中国），各地分公司的麦当劳也以金拱门的称呼来替代，想讨好寓意无可厚非。而且麦当劳官方微博回应称，改名只是证照层面，还呼吁麦粒们去餐厅要认准“麦当劳”。反正，你想叫三五小伙伴去“金拱门”吃餐麦当劳，顺带吐槽的想法估计就落空了。不过，重要的是，公司名称变更这事居然引起全民狂欢，微博热搜蹭蹭都到第一了，怎么说都是金拱门赚了啊～