指纹识别率有待提高，主要表现为部分人无法使用指纹锁，通常有1%-5%的人无法使用指纹锁，或者需要多次识别才能通过。不过也有厂家在开始做指静脉锁来弥补指纹识别的这项缺点。如果指纹锁能做到98%以上的人都能方便使用，那就是相当不错的了。任何产品都有其本身的缺陷，绝大多数人能使用，就可以了。

　　10月9日，由《哈佛商业评论》中文版与场景实验室共同主办的“长期主义——甦盛典·新商业Talk2018”在北京五棵松M空间举办。本次盛典的主题为“长期主义”——以持续价值创造为目的，用更高效率，让更多人受益，提升整体社会福祉。如何成就艰难且长远的新商业，是值得每个企业不断追问的问题，笃信“长期主义”，可谓一次拨云见日的商业本质回归。本次盛会分为“新商业Talk”和“2018年度新物种致敬”。在长达八个小时的沉浸式超长商业分享中，共邀请了二十余位前沿思想人物、商业领袖及实战精英发表主题演讲、圆桌讨论。同时，代表2018年最具创新性和启发性的“年度新物种致敬”榜单也在现场重磅揭晓。场景实验室创始人、造物学出品人吴声和《哈佛商业评论》中文版主编何刚共同为盛典拉开帷幕，并针对“长期主义”进行了精彩的解读。吴声提及十月初美国通用电气（GE）股票大涨16%，是因其新上任CEOLawrenceCulp曾任丹纳赫（Danaher）的董事长兼**执行官。丹纳赫是目前我们所能见到的“产业资本”两条翅膀同时展开飞得最高的企业。LawrenceCulp就任丹纳赫CEO期间关注的长期主义信条“以DBS驱动更少更好的业务”至关重要。这是“一个长期主义者的胜利”。同时，何刚也认为，新商业时代企业应坚持的三个基本原则：1.具备使命感：使命感决定了商业组织能走多远；2.坚持价值观：商业组织必须坚持一个足以堪为行业标杆的价值观；3.构筑新基石：企业应具备工匠精神，粗制滥造的产品不会有未来。在下午5个小时的新商业Talk中，围绕“新价值”、“新模式”、“新服务”、“新文化”等四幕，11位前沿思想人物、商业领袖及实战精英从不同维度切入，全方位阐述了对“长期主义”的深刻见地，解析“新商业时代”的底层逻辑，发掘商业升级背景下的新商业机会，共同创造新商业价值。**幕为“新价值”，寓意新科技、新场景、新服务、新意识所造就的前行力量，虽步步维艰，但势不可挡。北京大学国家发展研究院管理学教授、北大国发院BiMBA商学院院长陈春花，清华大学经济管理学院教授宁向东，以及智联招聘CEO郭盛等嘉宾先后发表主题演讲。陈春花教授指出，特别有必要对机会主义、实用主义和长期主义之间做出区别，当前中国成长非常快的公司，在获取巨大规模和成长时，可能是一个机会主义者，或者一个实用主义者。奉行长期主义的企业，往往有对关于“企业与环境关系”、“组织的特殊使命”，以及“完成这个特殊使命所具备的能力”的基本假设。第二幕为“新模式”，寓意创新不是一日之功，商业着眼长期主义，从成功者那里获取提高效率与壮大规模的秘籍。罗汉堂秘书长陈龙、搜狗CEO王小川、特劳特（中国）公司合伙人李湘群先后发表主题演讲，分别就数字数据的经济发展、人工智能研究和应用突破，以及特定领域的需求等方面进行了深入讨论。在第三幕“新服务”中，樊登读书创始人樊登，唐硕体验创新咨询创始人黄峰，分享了关于产品数字化、可持续性发展，从不同角度阐述了潜在的商业新机会。第四幕为“新文化”，寓意物质丰富的时代，也可能是器物匮乏的时代；知识爆炸的时代，也可能是认知匮乏的时代。追求极致，专注独创，造物以极美，创新以绝顶。凯叔讲故事CEO王凯、**产品人梁宁进行了主题演讲，认为“拥抱长期主义，先要消除‘临时感’”，企业长期生活在临时感里，便不能从任何一个环境中获得营养。晚上，“2018年度新物种致敬”以清华大学社会学系教授、博士生导师罗家德的开题演讲“自组织与边缘创新”拉开帷幕。在圆桌派环节，IDG资本合伙人李骁军，易观CEO于扬，一点资讯CEO李亚，小米集团公关部总经理徐洁云，场景实验室创始人吴声，《哈佛商业评论》中文版主编何刚等多名重量级嘉宾展开了一场以“反周期时代的新物种：效率、创新与长期主义”为议题的讨论。随后，由《哈佛商业评论》中文版和场景实验室共同主办的“年度新物种致敬”获奖名单正式公布。猫王收音机创始人曾德钧，有车以后创始人、CEO徐晨华，云集创始人、CEO肖尚略，luckincoffee联合创始人、CMO杨飞等新物种代表发表主题演讲。经过前期提名以及推委会评审，共有48家新物种企业入围，19家企业及个人获奖，最终榜单如下：l年度造物者获奖：李东生、汪建国、曾德钧l年度社交商业获奖：云集、食享会、Soull年度空间B汽车体验服务中心、ThinkPad×优客工场thinkplus高效能空间、有戏电影酒店l年度小程序获奖：鲸打卡、有车以后、智联职Q、转转二手交易网l年度新消费品牌获奖：超级猩猩、Plum、造作l年度新物种获奖：瑞幸咖啡、享物说、火花思维新物种推选委员会**、**学者、“伯凡时间”创始人吴伯凡，还围绕长期主义与新物种、颠覆性与爆款、**性原理等诸多关键词作了回答和分享。2017年以来，场景实验室与《哈佛商业评论》中文版已连续推出两届“甦盛典”以及“新物种致敬榜单”，旨在致敬时代创新原力。本届盛典不仅是关于新商业伦理探讨的思想饕餮盛宴，其旗帜鲜明提出“长期主义”价值观，在当前背景下，更值得新商业认知、反思与坚守。

　　“未来智能家居将存在多样化控制入口。”接受等5家媒体采访时，萤石网络CEO蒋海青说道。蒋海青的另一身份是海康威视副总裁，萤石网络是由海康内部孵化，2016年单独分拆的公司。今天，萤石发布了多款新品，除推出消费者视频安防领域各类摄像机外，还延展了新产品线，包括智能控制窗帘、结合百度DuerOS的儿童机器人、智能密码锁等。以从母公司海康继承的视频基因加入智能家居战局，然后逐步向外拓展。对目前诸多互联网巨头将争夺家居场景的战略希望寄托在语音上，蒋海青提出了他的质疑。他认为，入口应该是多样化的存在，语音、视频、控制器都会是入口，但使用频率最高、粘性最强的那个将是准控制中心，或者说控制的发起者。目前，萤石已实现盈利，公司去年营收超10亿元。萤石超90%营收来自硬件，今年将进入第二个盈利年如果说海康做的是B端安防领域从摄像头到后台设备等整套系统整合，那么萤石是将海康既有视频技术优势延伸至消费者家门，意在成为未来家居准控制中心。具体而言，萤石业务包括以视频为核心的物联网家居硬件设备、萤石云视频服务平台和萤石云视频App。与母公司海康迥异的是，萤石主要面向C端和小B用户，在海康内部被视作创新业务。这项已发展5年的业务，去年为母公司贡献超10亿元营收，并首次实现盈利。年复合增长率每年保持超100%的速度。类似小米主要营收仍源自硬件，蒋海青告诉，萤石硬件业务总营收占比超90%，其余主要包括云存储、AI服务类的直接服务性收入。在今日发布会上，萤石发布了智能控制窗帘、儿童机器人、智能密码锁等新产品。不同于往常更多是朝摄像头形态发挥的产品，萤石在新品里增添了自家产品间的联动，及融合合作伙伴语音技术。前者比如打开门锁就能联动摄像机，查看开门图像消息；后者如新推的儿童机器人“萤宝”，用到百度语音技术。可见，萤石的业务逻辑是，从用户家居安全的刚需培育智能家居市场起步，逐步丰富产品选项，借助口碑拓展市场。尽管蒋海青坦言，行业目前还“处在山脚下”，但得益于初始大方向的选择正确，今年萤石仍将是盈利的，销售额增速有望继续保持超100%未来智能家居入口是多样化的存在事实上，随着互联网流量红利殆尽，智能家居领域成为诸多互联网巨头争夺的线下场景之一。虽说选择切入的角度各异，但语音交互方式似乎成了巨头共同的选择：以语音为主要入口，控制各家居设备，连接互联网服务。但在蒋海青看来，语音不一定是未来智能家居的入口。他认为，语音交互很大的弱项，就是必须指令它做事。即使这里用到高科技，但对用户而言是一种负担，“良好服务赋能不需要人做太多指令的”。而解决此问题的办法是，将多种入口形态结合起来。蒋海青举例提到视频技术是无须人类告诉它应该做什么，视频与语音可在各自优势的领域发挥特长，比如前者能实现人走灯关，后者可让人在想休息时通过语音控制关灯。智能家居的演变历程或也能印证语音交互非未来智能家居**入口。蒋海青谈到智能家居刚起步时，智能路由被认为是智能家居控制入口，现在成了语音。从这个角度看，他认为入口没有完全固定的形态，现在没法确定未来语音将扮演的角色。能肯定的是，入口如果很单一，智能化程度将受限。应该存在多样化的控制中心，无论视频形态产品、语音产品、路由器、开关面板、甚至指纹锁，它们各自都能管理自己，相互间有联动。比如指纹锁收到用户回来的信息后，可决定自己该干什么，不用经由控制中心统一指令，各智能硬件都以对等价值存在，尤其考虑到未来每个智能硬件都将具备足够智能。不过，蒋海青指出，高频和高粘性的产品最可能成为准控制中心，或者说控制的发起者。

　　选择指纹锁时，要了解指纹锁是否具备关门即上锁的功能，才能杜绝了这一安全的后患，使用得更加放心。