鑫翔源织造厂(图)棉绳棉绳
在作业管理方面，标准化业务流程使作业管理更加精细。不像以往把作业现场的检查结果写在纸上，工厂的管理人员开始使用iPad记录数据，检查完后打印整改清单，使得整改更有成
品牌：
鑫翔源织造厂
单价：
面议
起订：
1
供货总量：
931909
发货期限：
自买家付款之日起天内发货
所在地：
北京
有效期至：
长期有效
最后更新：
2017-10-28 17:57
浏览次数：
12
公司基本信息
广州晶仁服饰有限公司，成立于2008年，总部位于广州，面积10000多平方米。以品牌创意、设计、生产、营销为产业核心的多元化发展的服饰品牌、文化传播、商业投资的产业集团。集团旗下有“由品”品牌职业装，有意大利设计风格“G2000”品牌---高级私人定制；国际校园风格的“由品”品牌----全球高级校服定制领导者。 在经济新常态下，铂仕创新运用科学技术，融合互联网时代带来的信息与挑战，凭借雄厚的实力，好的企业文化，激情梦想的团队，标准化的流程体系，全球信息化网络服务，实现多维跨界、国内与国际市场的产融一体化发展战略。 公司通过B2B2C+O2O+F2C+VIP等模式，与实体店的不断发展，形成立体式品牌文化传播、多屏互动的新商业模式。打造出靠
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详细说明
在作业管理方面，标准化业务流程使作业管理更加精细。不像以往把作业现场的检查结果写在纸上，工厂的管理人员开始使用iPad记录数据，检查完后打印整改清单，使得整改更有成效。在质量管理方面，每一批次每种规格的产品质量都要接受检验，都要有数据，通过对生产过程中的关键环节进行严格质量监控，从而提高产品质量。当出现客户投诉的情况，棉绳，管理层就可以随时追溯全年每一次的生产批次，以及当时生产的质量情况。这在追溯方面是质的飞跃！“要是源头上都混乱了，那之后追溯的意义也就不大。”金达集团质保安全部主管，同时也是数字化工厂项目总协调的沈益飞对这个问题有十分深刻的认识。在西门子的建议下，金达购置了专业的检测设备，能够对原料的物理特性进行精准的检测。在系统运行一段时间后，配比员发现所有的原料大概可以分为六个档次，不同档次的原料又可以组合成三套以上的标准配方。检测结果将直接提供给MES系统，让采购部能对原材料进行清晰的划分，棉绳，之后的生产计划才能井然有序地进行。于是，棉绳 吊绳，让整个纺织业都头疼的原料配比难题就这么迎刃而解。经过一年多的努力，西门子帮助金达梳理出了包括计划管理、质量管理、设备管理、物料管理和作业管理在内的五大主要管理模块和50多个业务流程，相对应的关键功能点足有56个。 鑫翔源织造厂(图)_棉绳_棉绳由扬州市鑫翔源织造厂提供。行路致远，砥砺前行。扬州市鑫翔源织造厂（）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为带、绳、线较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!
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