东莞九富去毛刺抛光振动研磨机的特点：1、精密三次元振动研磨去毛刺抛光过程中，不会影响产品尺寸、形状2、专业振动马达，振动力好，效率高，可靠性好3、本系列去毛刺抛光振动研磨机按可靠性工程技术进行设计优化，坚固耐用，能承担长期高强度的振动研磨抛光工作4、振动研磨去毛刺抛光效率高，适用于不同尺寸产品零件的大批量研磨去毛刺抛光加工，提升工效6～10倍5、优质PU胶内衬，耐酸耐碱，耐磨损耐冲击，使用寿命长6、自动出料设计，通过筛选机构将工件和研磨石快速分离，150L振动研磨机，大幅提高工作效率，特别适合中小尺寸五金件、冲压件、压铸件等零件进行大批量去毛刺、锐边倒角、抛光作业 8、昆山苏州VG-S振动研磨机控制系统完备，功能齐全，操作简便，能实现自动化、无人化作业：九富来和大家说说国内与国外振动研磨机的企业管理差区是什么怎么看待20多年来中国企业管理的演变和特点？首先应该肯定，中国改革开放28年来，国内的振动研磨机企业管理有了进步，涌现出很多好企业。应该肯定取得的进步，包括管理教育、管理学科建设，已经取得很大的成绩。国内振动研磨机企业跟国外振动研磨机企业的差距，是制度的差距、文化的差距。振动研磨机认为研究振动研磨机企业管理最主要是要解决问题，面对现实，要求得发展，三次元振动研磨机，而不是停滞。要讲究团队精神，企业文化凝聚力，我们搞个人英雄主义，这不是振动研磨机企业管理最主要的。再有，处理好人与制度的关系，三句话：先进的制度是由高素质的人制定出来，60L振动研磨机，高素质的人要表现在先进制度上，普宁振动研磨机，因为人是暂时的，但制度是连续的；第二，人的作用体现在有了制度要执行；第三，制度过失要修改，制度和人的关系是中国管理的难点。国内的振动研磨机企业管理真正确立学科的地位是在1997年，学科目录，过去没有管理学，在经济学里，不承认管理里一门科学。尽管振动研磨机企业管理有进步，但1978年以前没有真正的企业管理。中国人民大学研究过振动研磨机企业管理，但不是今天意义上我们要的振动研磨机企业管理。为什么？因为是计划经济体系下的，今天是面临市场经济体制。国内振动研磨机企业管理的现状和特点就是转轨、过渡时期，其中是有进步、有发展、有事例。但是应该看到目前的状况并不理想、效果并不好。主要表现在，我们基本上还是双轨制的企业管理，就是既有市场经济体制的因素，又有计划经济体制的因素。振动研磨机企业管理要搞好学科建设，但是又有计划经济体制残余的干扰在阻碍振动研磨机企业管理，这是中国振动研磨机企业管理大的特别和现实。 150L振动研磨机、九富振动研磨机、普宁振动研磨机由九富振动研磨材（东莞）有限公司提供。150L振动研磨机、九富振动研磨机、普宁振动研磨机是九富振动研磨材（东莞）有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取新的信息，联系人：孙先生。