2014-2018年中国液压破碎锤行业投资风险分析一、宏观政策风险2013年宏观调控政策仍将是积极的财政政策加稳健的货币政策，但是政策工具将会出现新的组合和特点。理解政策工具将会出现新的组合和特点给出四点解释：第一，要实现中央的调控意图，必须兼顾稳增长、调结构、控物价三个目标；第二，因为要同时追求这三个目标，所以调控政策的空间相对变窄；第三，尽管当前经济面临下行态势，但是财政政策也不可能像2008年那样大量增加支出，只能把重点放在改善民生方面，货币政策也难以想象还会进行天量的扩张；第四，结构性减税将是2013年宏观调控的“主阵地”，因为进行结构性减税既可以避免伤害经济结构调整，又可以避免货币供给量增加，拉高物价。高培勇说，当前我国宏观经济确实在放缓情况，但是放缓是有限的，不会出现2008年至2009年那样的情况，所以明年经济面临的困难不在宏观经济运行本身而在宏观政策的抉择上。2008年至2009年宏观调控只有保增长一个目标，现在则面临多重目标的考量，稳增长的同时也不能忽视结构调整和控制物价。“仅讲‘积极+稳健’不足以告诉人们明年政策的内容，有一点很清楚，宏观调控政策将在三者之间保持一种均衡态势。”从当前多方机构预测来看，基本认为今年我国经济将同比增长7.5%以上，明年经济增速还将快于今年，甚至超过8%。随着9月份起多项主要经济指标回暖，当前经济增长减速的压力正在减小，经济的突出问题在于企业经营困难加剧、制造业结构性过剩矛盾突出、物价将进入新一轮上升阶段等。由于要同时兼顾三个目标导致调控空间相对变窄，2013年我国经济将继续在震荡中前行。中国社会科学院研究生院院长刘迎秋表示，当前我国经济虽然有向好迹象，但是并没有出现明显好转，建议实施更加积极的财政政策，重点是通过实行结构性减税、增支等措施，促进经济持续回稳。有分析指出，2012年前三季度财政支出增长速度为21.1%，低于上年同期6.4个百分点，财政支出并没有体现积极的特征。刘迎秋还建议在进一步加大货币政策放松力度的同时，采取降准的政策手段替代现在频繁使用的逆回购。稳健货币政策要继续维持当前的适度宽松的政策取向，在操作力度上可以继续有所放松，特别是通过降低存款准备金率来增加货币投放，调整货币投放结构。今年下半年央行倚重逆回购进行公开市场操作，虽然有利于构建回购利率机制和推进利率市场化进程，也可能有助于降低直接操控货币供应量带来经济过大波动的风险，但却不利于尽快降低企业融资成本。因此，这种形式的政策操作可能是无助于启动经济持续回升的，不宜将其作为央行进行货币政策操作的主要工具。刘迎秋说，后危机时代中国面临的国内外经济环境都发生了重大变化，从而意味着也进入了一个新的发展阶段。这个发展阶段区别于以往的主要特点是：一是经济增长更多依赖于内部需求结构的调整而更少依赖于外部需求的带动；二是增长动力更多地来源于供给效率的提高而更少来源于需求总量的扩张；三是技术创新代替劳动力投入逐渐成为影响经济增长的最关键因素。考虑到这一发展阶段的新特点，以及基于对未来宏观经济运行状况的分析，目前的“稳增长”政策迫切需要将内部需求的刺激与供给效率提高相结合、短期稳定增长和长期发展的目标相结合，优化供给结构，调整需求结构，在合理控制物价上涨的基础上，努力促进经济复苏并早日回到快速增长的轨道上。所以在今天经济复苏的一年，我国的塔机行业也将蓬勃发展了，之前几年都是在潜伏期，现在已经开始向上奋进了。二、市场运营风险在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。从规范的市场经济体制来看，有效的市场竞争主要包括三个方面的内容：一是竞争必须公平；二是竞争必须相对充分；三是竞争必须有序。三、原料风险分析原材料市场风险主要源于生产者供应的转变、其他使用者对投入物需求的变动，因此，获取投入物的不确定性尤其可能出现在仅有少量供应商的情况下。当投人物属于那种投资与专业机器设备或组织技能时，投入物市场风险加大。而当一个供应商投资专用于某个行业需求的专业设备时，投入物市场的竞争是有限的，同时，供应商操纵价格和数量的潜在情况也会出现。在企业的生产运作过程中，原材料风险更容易在原材料的采购活动中产生。在原材料采购过程中，企业与供应商之间的关系往往是临时性或者是短时性的合作，而且竞争多于合作。由于缺乏合作与协调，企业与供应商之间在运作上的不确定性加大，在利益的驱使下供应商可能单方面撕毁合同，不能保证原材料质量和数量的供应，使企业在采购过程中面临着原材料质量和数量上的风险。此外，跨国公司还会试图加剧供应商之间的竞争，以保证未来原材料的持续供应并充分利用市场条件变化的好处，这样供应商只能在这种不确定的商业环境中进行经营，必然导致其只能制订短期计划。同时，由于担心订单被竞争对手抢走，供应商可能在生产或材料成本方面牺牲自己的利益，从而无法保证原材料质量，增加了企业的原材料市场风险，而且这种不确定的商业环境对跨国公司向供应商获取原材料会有负面影响，加大跨国公司获取原材料的风险。四、经营管理风险经营风险的出现是因为汇率的变动能改变一个公司的未来收益和成本，也就是它的营业现金流。因此，要测定一个公司的经营风险就需要长期的观察，将公司看做是一个正在经营、其成本和价格的竞争力将受汇率变化影响的公司。这样，当公司投资服务于一个有外国竞争的市场或原料来源于海外或产品销售到海外时，它就面临着经营风险。五、安全质量风险近几年，产品质量安全事件频频成为社会舆论和媒体关注的焦点，民众对此类事件层出不穷质疑纷纷。如今，安全与否已成消费者选择商品最重要的标准。本文就产品安全因素进行了分析，就企业和监管部门如何防范产品质量安全拙笔建言，旨在抛砖引玉。一、影响产品安全的主要因素管理因素：表现在法规不配套、监管部门不协调及质量监控力度不够等等。人员因素：在不同地区、不同企业间技术人才资源分布不平衡，部分从业人员技术能力仍有欠缺；有的出口企业质量意识差，降低质量要求，靠低价吸引客户；有的企业违规使用非备案基地生产的原料，导致产品杂质超标；有的企业甚至掺杂使假，逃避检验检疫，导致发生质量问题，严重影响我国出口产品声誉。技术因素：新产品不断出现，给监管带来了新的挑战。环境因素：质量安全市场秩序尚不规范，企业的社会责任感较低，追求低投入、高回报的现象比较严重，制造假冒伪劣等违法行为仍没有得到有效的控制等。二、防范措施要有效防范质量风险，说到底必须“抓住企业”。只有提高企业风险分析的认知水平、重视程度和应对能力，才能从源头防控各类质量事件的发生，最大限度地保障公众的健康安全。（一）企业应采取的防范措施1.建立以一把手负责，生产、技术、质量等相关人员参与的风险管理小组，对产品试验情况进行分析，实现风险管理的前期预警；监控生产过程是否符合工艺规程要求；加强员工培训，