安庆保鲜冷库那家好 2013年4月8日—10日，第二十四届中国制冷展在新国际博览中心盛大开幕，4月9日下午，值此年度盛会之际，由空调工程安装有限公司投资兴建的全国首家空调博物馆新闻发布会在沪隆重召开，会议由河北省空调与制

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　　品牌介绍

　　安徽徽雪制冷设备工程有限公司——专注制冷行业多年，公司是一家集冷库设备研发、设计、制造、工程设计施工为一体的专业化冷库设备工程供应商。

　　公司秉承“产品过硬，服务优质”的发展理念，坚持走大品牌发展战略，产品依据欧洲设计标准，严格的“6s”质量保证体系，确保产品 “优质、节能、环保”。自主研发生产的冷冻冷藏库、保鲜冷库、速冻冷库、医药冷库、恒温仓库以及先进的气调（CA）保鲜冷库等系列产品畅销国内外，过硬的产品质量和优质的售后服务得到了广大用户的一致好评。

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　　多元化经营

　　徽雪制冷拥有自己的生产基地，自设聚氨酯冷库保温板生产车间、制冷机组组装车间和制冷配件仓储，在售的冷库保温板、冷库门及各种规格的制冷机组等产品均是徽雪工厂自己生产，成本低，价格便宜，真正做到自产自销、质量保证、让利客户。

　　公司同时是Danfoss（丹麦丹佛斯）、Bitzer(德国比泽尔）、Copeland( 美国谷轮）、Bock(德国博克）Dorin（意大利都凌）、Refcomp(意大利莱富康）、Fusheng(台湾复盛）Hanbell(台湾汉钟）、等国际名牌制冷压缩机的国内代理商

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　　实力见证

　　公司历年来先后为国内外各大中型食品厂、酒店宾馆、医药、电子、化工行业、超级市场、大型物流中心等提供各类低温系列冷库、制冷设备的设计、制作与安装调试服务。长期以来以优良的施工质量及完善的售后服务赢得客户的一致好评，并在行业中建立稳固的市场地位。

　　形象样板工程有：安徽丰乐种业股份有限公司种子储藏冷库、吴山绿源屠宰厂速冻及冷冻库、滁州市鸿利进出口公司干货储藏冷库、安徽合口合口餐饮管理有限公司速冻冷库、安徽卤三国餐饮管理有限公司基地冷库工程、合肥绿地福朋喜来登酒店冷库项目、同路生物血浆制品速冻冷库、安徽省滨江农业科技有限公司保鲜冷库、海底捞餐饮冷库、望湘园餐饮冷库、六安玉华煲仔餐饮冷库等。

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　　一流的服务

　　徽雪坚持“客户的满意就是我们的追求”服务理念，不仅产品能耗低，工程质量好，价格也远低于同行业。同时我们将为您提供一站式服务：

　　售前——只要您提供大致意愿，徽雪专业技术团队免费上门为您提供项目规划、设计方案、不同品牌设备报价，让您将有限的资金投入到最符合您需要的项目。

　　售中——不但派专业技术人员上门安装调试，徽雪同时还派出一名监理负责人对施工质量进行自检。

　　售后：专业售后服务工程师24小时365天不间断服务，确保接到用户咨询15分钟内有答复，接到报修3小时内上门处理。

　　徽雪制冷愿与各界朋友携手共进、竭诚合作，致力于制冷事业的创新与发展！您的支持，使我们做的更好！

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　　“新科虽然经历过一些波折，但我相信未来她一定能在强者如林的格局中脱颖而出，品牌生命力会重新被焕发”，发出这段感慨的是现如今身为新科空调销售老总的潘克庆。

　　两个月前，潘克庆加盟新科空调，新科空调不缺故事，是什么力量促使潘克庆愿意为新科空调效力?在中国家电网近日的一次采访中，潘克庆倾吐了他与新科空调的这次“缘分”。

　　对重塑新科空调与老板一拍即合

　　“加入新科空调并非一两天的决定，自老板(指丰润电器董事长吴清平)收购她后我就一直在关注，关注丰润电器怎么重塑新科空调”，潘克庆说。

　　2011年12月，做空调两器(和)等配件产品的丰润电器，通过旗下主营移动空调、、空气净化器等产品、以OEM出口为主的控股公司友奥电器，重组了当时运营状况正“摇摇欲坠”的新科空调并成立新科电器有限公司。

　　新科空调的重组当时引发各界密集关注，外界对于丰润电器如何再塑新科空调往昔辉煌猜想连连。作为圈内人，潘克庆也有同样的关注。

　　鉴于工作关系，潘克庆与吴清平经常碰面，潘克庆说，他曾问过董事长吴清平为何要收购新科空调，吴的回答倒很直接：对新科有感情。早些年友奥是新科的供应商之一，新科从2000年起步做空调到2004年创下100万台规模的辉煌，又从顶峰逐渐走向衰落，吴清平一路见证了新科的起落。

　　“作为供应商，他(吴清平)很揪心，他对新科是有一份特殊的情怀和使命的，2011年底地方政府主导新科空调重组的时候，他就做出了想要再塑新科的决定”，潘克庆说，吴董认为新科空调是有基础的，如果做出投入，未来3-5年仍有可期的市场空间。

　　对于这一点，潘克庆说自己也与吴不谋而合，“我们在很多方面达成共识，一是认为行业有机会，二是新科过去有基础，在母公司丰润集团的优势资源上，新科还能再塑辉煌。”

　　在双方的一种默契下，加盟新科，潘克庆认为，是自己的转折点，也是新科的转折点。

　　2014年新科空调欲新生

　　2014年是新科空调的发力年，而在2011年年底对新科空调完成重组后1年多的时间里，丰润及旗下友奥都在为新科空调打基础和补课，如何提升产品拉力，如何挽回渠道士气，如何提升新科的竞争力，母公司在几方面都投入了重要资源。

　　潘克庆介绍，新科今年引进了新的研发团队、设置四个研发部门来打造产品竞争力，对于目前一年只有几十万台规模的新科来说阵容堪称豪华。

　　那么产品往什么方向变?据潘克庆介绍，2014冷年新科投入3000万元用于提升产品品质，对于薄弱的变频空调，将通过采购等国内一流企业的产品、威灵的电机、一线品牌的控制器等优化核心零部件的措施来控制品质。

　　在营销上，目前新科空调是两腿走路，一二线城市通过进驻全国1000家苏宁门店来打通，三四级市场以传统代理制为主，通过25个分公司来以点带面向下走。潘克庆自身的加盟就为新科注入了一股力 安庆保鲜冷库那家好 - 制冷快报讯：2012年6月，空气能节能补贴序幕的拉开，政策双刃剑除了可以提高空气能知名度，提高入围企业产品的市场份额外，同时将一些企业拒之于“节能新政”门外。

　　目前，国内空气能企业虽然有600多家，然而在这些企业中，绝大部分都没有形成较为完整的制造链，绝大部分中小企业以生产空气能某一类附件为主。要么生产空气能主机，要么生产空气能水箱，再者以某配件为主。在如今激烈的环境中，中小热泵企业整体面临着完整制造链的困惑。

　　近日，制冷快报记者采访了几家标杆性热泵中小企业后获知：“从建厂、设备引进、人员、研发、原料采购、生产、销售、售后所有环节产生的费用与企业整体所得利润进行对比，发现企业并没有赚到钱，完全赚的是吆喝，并且这种‘入不敷出’现象普遍存在于热泵中小企业。”

　　制冷大市场专家指出，中小热泵企业之所以存在‘入不敷出’现象，主要受限于采购、制造、检测及售后各环节成本高。在采购上，根据市场需要采取物料订单，也即是物料少量批次采购，这样不仅单一批次物料采购价格高，同时采购商先满足大客户，导致交货不及时，且物料可能存在瑕疵;制造生产上，由于缺乏制造生产经验，导致产品成品率低，物料损耗率高;检测测试上，缺乏高级技术人员，以及精度的产品测试和检测设备，如脉冲测试，从而成品合格率大大折扣，产品流向市场，在售后体系又不健全的基础上，不仅售后成本大大提高，同时直接降低了客户的市场积极性。

　　日前，在空气能节能惠民工程的影响下，企业正在大张旗鼓的张罗着终端惠民价格，对于绝大部分非惠民推广企业，无疑是“雪上加霜”，这也促使很多企业选择了另外一条路——代工生产。

　　在上世纪90年代早期，凭借“中国制造”的影响力，国内家电企业开始逐渐为外资家电品牌做代工。进入新世纪，很多企业意识到品牌以及自主生产的重要性，逐渐从OEM发展到ODM，以及OBM，甚至可以与外国品牌一较高下。

　　时至今日，行业内不乏一些空气能企业通过代工生产方式生产主机或水箱，然后集中精力和资源投入市场，经过几年的市场积累沉淀，品牌影响度逐步提高，且产品受到消费者的认可。据行业内某知名空气能负责人介绍：“2006年我们公司经过多轮经营研讨‘自我生产还是代工生产’，现通过多年对外OEM/ODM的实践证明，OEM/ODM不仅提高了我们技术水平，降低了各项成本费用，同时我们集中资源放在市场推广上，市场业绩卓有成效。”

　　据制冷快报记者了解，中小热泵企业OEM/ODM的价值创造主要体现在三个方面：一是技术价值创造，企业在没有技术投入的前提下，不仅依托0EM/0DM企业的技术平台，减少产品研制时间，生产市场所需产品，同时紧随OEM/ODM企业的产品升级和技术革新，从中获取技术经验和技术图纸等;二是资源价值创造，通过OEM/ODM，不仅减少制造链环节各项硬件设施的 安庆保鲜冷库那家好