编者按：苹果的现金储备可能比世界上大多数国家都要多，但除非它解决了自己突出的问题，并开始抓住机遇，否则苹果就有可能变得无足轻重。原文标题：WhatAppleneedstofixin2019(andbeyond)，作者JESUSDIAZ。图片来源：苹果对苹果公司来说，2018年是艰难的一年。尽管在今年夏天，该公司成为世界上第一个市值超过万亿美元的公司，但它**款iPhone——该公司主要的现金牛产品——销量令人失望。更糟糕的是，分析师、业内人士、记者和用户认为，苹果公司已经停止创新，转而依靠向用户以更高的价格销售更新幅度不大的产品而盈利。这是一场危险的游戏，很快就会失败。这并非是说AppleWatchSeries4或新iPadPro是不佳的产品，他们都很好，但在一个竞争异常激烈的市场中，各家公司都在研究手机、电脑和可穿戴设备的新规格，苹果仅仅拥有几款好产品和一款过得去的手机是不够的。安卓机和iPhone之间的差距越来越大——苹果已经跌至全球第三大手机制造商。微软正在迅速确立电脑和平板的黄金标准。Google和Amazon主导了web服务。数百家公司正在为下一个能够改变世界的发明而努力。如果苹果想要保持领先地位，TimCook和他的同僚们必须修复很多问题，或许更重要的是：开始冒险。这是2019年的任务清单。图片来源：苹果简化所有设备的用户体验随着过去几年苹果的产品线愈发多样化，用户体验也多样了起来。苹果需要在其所有硬件平台上简化用户体验。iPhone、iPad、Mac和Watch虽然是感觉相似的不同硬件平台，但有时它们非常不同。而其他时候，苹果的用户体验可以说是差劲了，它的隐藏功能和手势几乎只有专家才懂。简化用户体验不仅仅是为了保持一个统一的外观——尽管这也很重要。简化用户体验意味着统一手势和用户界面惯例，同时保持以用户为中心，运用科学的易用性测试（苹果很久以前放弃了的用户体验研究过程）。如果它能够成功，苹果产品线上的所有产品都将提供无缝衔接的体验，用户只需要学习一套惯例而不是当前的一堆。看看微软吧，微软一直致力于在所有设备上创造统一的用户体验——有时这是痛苦的，比如搭载Windows系统手机的辉煌陨落。从操作系统到软件程序再到硬件部门，这家位于Redmond的公司希望一切都保持一致，其目标是让所有设备都有统一的用户体验，包括其未来的“手机”产品Andromeda。为了做到这一点，微软制定了标准允许应用程序在任何规格的设备中运行、自适应。Google也在向着同样的目标努力，用可以适应多种硬件规格的应用程序，将统一的用户体验从手机扩展到新型手机、平板电脑、电脑、可穿戴设备甚至是汽车中。苹果必须专注于开发一个优雅的界面，能够在所有设备上通用，包括未来可能推出的笔记本-平板二合一电脑，类似Surface那种。修复所有短板从2014年iPhone6问世以来，iPhone一直在使用类似的外观设计，令人感到审美疲劳和重复，除这些iPhone之外，苹果的硬件设计还是很漂亮的。虽然它们也有严重的质量问题，尤其是苹果卖这么贵的情况下更难令人接受。2018年，该公司出现了多起质量问题。配件是苹果增长最快的利润来源之一，也是最令人反感的东西。苹果的转换器和连接线售价过高，还可能在几个月甚至几周内就坏掉。苹果的许多产品线都存在问题：iPhone的显示屏出现故障；因为固态硬盘故障，用户数据永久丢失；糟糕的笔记本电脑键盘；电池续航能力差劲……需要维修的iPhoneX数量几乎是之前几款iPhone的两倍，因为它用了玻璃材料，无论苹果在后续产品中强调玻璃有多坚固，这并不能帮助人们对苹果手机质量的认知。苹果的软件和服务也不例外。自从苹果推出iCloud以来，一直试图修复它，但没能成功，导致iCloud成为笑话。iCloud多数时候无法正常工作，文件的共享方式混乱，同步速度缓慢，经常就完全停止工作了。这也是为什么科技网站Lifehacker建议其读者别使用iCloud的原因。当你把它与其他任何一种云服务进行比较的时候，你会发现他们之间差距惊人。做一款伟大的iPhoneiPhoneXS被认为是苹果**、最伟大的手机，但它压根没有任何创新。从本质上来说，它跟iPhoneX没有任何区别：同样低于标准电池续航时间；同样脆弱的、需要丑丑的外壳保护的全玻璃机身；同样难看的刘海屏；从2014年就一直采取的机身外观设计。这款iPhone在电池续航时间、耐用性和美学测试上，都失败了。事实上，从2014年至今，苹果都在发布同一款手机，只不过不断在相机、CPU速度和一些没什么用的小功能如Animoji等方面改进。但这三个方面既不真正实用，又不能真正吸引消费者，这并不是真正的进展。因此，iPhone销量下滑，导致多家供应商大幅削减零部件订单。该公司已经降低**款iPhone的售价，并大幅增加了广告支出。是时候回到最基本的任务上了：发布一款伟大的手机。它将有足以待机两天的电池，而现在的iPhoneXS待机时长为9小时41分钟，华为P20Pro的待机时长为14小时。它将由不需要外壳的材料制成，比如可以引入陶瓷、皮革、碳纤维、橡胶、石墨烯甚至木材等抗老化良好的材料，还可以引入其他先进的聚合物。同时我们也要问：为什么苹果不能让消费者像个性化定制AppleWatch那样，个性化定制自己的iPhone呢？它将是一款能够单手使用的手机，消除苹果最糟糕的刘海屏设计，使用全新的设计语言，摒弃被中国厂商克隆的圆润外型。最后，简化产品线。我知道市场需要不同售价的手机，但现有的iPhone7、8、XR和XS有诸多版本，已经很像上世纪90年代的Macintosh系列，几乎没有消费者能理解这个产品线，因此乔布斯砍掉了它。拥有一部伟大的iPhone不仅会让消费者愿意购买，还会把产品发布变成一场吸引消费者排队购买的活动。但不幸的是，根据至少一位分析师的结论，苹果似乎不会发布一款完全不同的iPhone。图片来源：苹果停止压榨消费者苹果需要停止在定价方面的荒唐行为。苹果作为一家公司当然是为了盈利，但是荒谬的是，它试图销售价格与电脑相当的手机，但这些手机在与小米或一加等手机的竞争中并没有明显优势。更荒谬的是，苹果让我们花70美元（大陆售价499元）购买一款61W的USB-C电源适配器，这款充电器的评价也不过1星，此外，我们可以花50美元购买很多款评价为4.5星的充电器。令人不快的是，苹果要你花35美元（大陆售价149元）购买一款评价为2.5星的USB-C充电线。市场上有很多第三方提供质量更好的硬件和配件，售价比上述价格便宜很多。苹果正指望着狂热粉丝及其“官方产品”地位，从糟糕的产品中赚取巨大的利润。图片来源：苹果承担风险苹果需要真正的创新。它需要抵制诱惑，诱惑来自于为硬件和软件添加毫无用处的特性和边际升级，这只会导致回报递减。它需要专注于开发真正具有突破性的东西。上一次有人惊呼“卧槽苹果厉害”是什么时候的事情？或许是iPad推出的时候。AppleWatchSeries4的主动健康监测功能（如心率监测等）让我们惊喜但距离惊呼还差那么点。如果苹果真的想再次超越竞争对手，它就需要更多的惊呼。苹果需要承担风险，因为如果不承担，它就会像其他许多历史上曾经领先的公司一样失去创新能力，消失在历史中。图片来源：苹果更努力地做有效的事情苹果需要保持自己做得正确的事情。该公司在隐私问题上的立场是正确的，它宣称这是一项基本权利，反对Google和Facebook利用用户数据牟取暴利的行为。苹果需要继续兑现这一承诺，就像去年10月，它承诺允许人们下载自己的数据，或是顶住FBI等**部门的压力。它还需要扩大其产品回收战略。但它需要停止扼杀第三方维修服务。使用旧产品中的铝来制造新产品可以减少碳足迹，但允许人们以较低的成本维修产品对环境更好。最后，回到最根本的事情上，该公司需要重新找到自己的使命。不是为了赚取更多的利润，也不是为了成为最有价值的公司，而是重新改变世界，从改变桌面，到改变人们的口袋，再到改变人们的手腕和头脑……世界需要改变。而苹果拥有数十亿资金和出色的工程师们，他们足以改变世界，赢得2019年。编译部出品。编辑：郝鹏程

　　本文来自华创资本（ID：ChinaGrowthCapital），作者公元，华创资本投资人。人工智能并不是一个新鲜的词汇，无论从学界还是业界，人工智能在过去60年里已经经历了三起三落，但人类从未停止对“机器实现人类水平智能”这一最初梦想的追求。不管是投资还是创业，我们都在探索如何在商业环境里找到人工智能的应用价值。那么，已经发展了60年的人工智能，今天我们该怎么看？技术发展有周期性从1956年达特茅斯学院第一次正式确立了“人工智能”（AI）这个研究领域开始，历史上的人工智能经历了繁荣的“黄金年代”，也度过了理想破灭的“低谷”，人们在低谷时一度试图采用一些新词（例如：大数据、机器学习）来掩饰这个被三次抬高又三次破灭的概念。然而，人类对AI最初的梦想一直没有改变，终于随着AlphaGo战胜李世石再次被唤醒，并且期待这一次它能为产业发展带来质的突破。其实不止人工智能，如果我们看关于IT和互联网的热销书籍《浪潮之巅》、《沸腾十五年》等等，整个IT产业在过去几十年同样经历着起起伏伏的周期，这说明了一个问题：技术的发展史是有周期性的。通常上一波技术的普遍应用，往往是引起新的一轮技术发展的原因，这是一个不断从量变到质变的过程。Timing很重要，量变产生质变在周期性发展的技术创新领域里，创业和投资都需要着眼时代的需求，提前于周期，但又不能超前。正如在YouTube出来之前的许多视频的公司，受制于带宽限制，使它们最终失败；而手机如果只是工作在2G网络下，相信很多移动应用也不可能有今天的成功。技术创新一定是上一波的量变引起的下一波的质变，当量变没有到来时做质变的事情，就会导致失败。这也就是为什么技术创业和投资的Timing很重要。中国的创业环境经过了产品创新和模式创新两个阶段，随着国内基础通信设施越来越完善，互联网的普及带来了海量数据积累，摩尔定律和云计算大大提升了计算能力，我们认为中国已经做好了迎接下一个“技术创新时代”的准备。除了基础设施完善、计算能力提高、海量数据积累，中国在技术人才的占有率上也逐步走向世界第一的位置。据前不久白宫发布的《国家人工智能研究与发展策略规划》统计：从2013年到2015年，在SCI收录的论文里，提到“深度学习”的文章数量增长了约六倍，同时由中国科学家发布的相关论文已经超过了美国，成为世界第一。这也是为什么今天很多人都在谈论技术创新这件事的原因，而对于涉足看上去很广的技术创新，我们重点关注什么方向呢？我从以下三个方面来解读技术创新带来的投资机会：1、数据处理及决策。随着海量数据的积累和计算处理能力的量变，使得不论是从需求端还是供给端都迎来了质变的机会。我们看到大多数在过去几年蓬勃发展的互联网公司基本都是野蛮生长的，之前积累下的海量数据金矿并被没有被挖掘。而如今互联网流量的红利正在消失，在线流量越来越贵，深度挖掘流量带来的价值、增加用户留存，都是早期野蛮生长后的互联网企业如今越来越迫切的需求。从供给端看，机器学习、云计算、数据人才的量变，都使得数据处理的能力大幅提升。因此，我们会在未来很长一段时间内重点关注和布局数据驱动的技术创新机会。2、机器代替人。世界人口结构在近些年来发生了明显的变化，发达国家的老龄化和发展中国家劳动力成本的加剧提升，都使得我们对机器代替人越来越渴望，这无疑给创业和投资带来了巨大的机会。机器如果要代替人，必然需要相继学会独立完成“听”、“说”、“读”、“写”、“走”、“做”、“理解”等人类行为，但要完全攻破这些技能达到人类的水平，我们认为起码还需要几十年的时间。然而，随着视觉识别、语音识别、NLP（神经语言程序学）、SLAM（即时定位与地图构建）等底层技术越来越成熟，我们认为，有些简单且重复性的工作是可以优先被机器学会的。在民用、商用和工业领域，“机器代替人”都在慢慢迎来从量变到质变的过程，比如客服和售前机器人（chatbot）的大规模应用，比如工业制造型机器人、个人服务机器人等等。3、沉浸式交互。随着人类信息获取的手段的丰富和信息处理能力的增强，新的人机交互形式也将会在这个量变到质变的大浪潮中产生。这里面包含的机会很广，从传感、通信到数字内容，都将会是打通这条产业链的重要环节。如今很热的VR、AR其实都是整条产业链的整合，每个环节都决定着这个概念是否能够最终真正实现普及。比如很多VR厂商现在都无法解决的OLED屏的供给问题，除了三星能否有另外的厂商能做出高质且量产化的屏幕，这就成为产业链一个很关键的问题。当然除了屏幕，在整个沉浸式交互的大品类中，还存在着大量的机会等待技术创新类企业去挑战。沉浸式交互站在前人的肩膀上，与时间做朋友不同于产品创新和模式创新，人类对任何一项技术创新的追求都将会是持续不断的。过去的几十年，各大高校和大公司的AI实验室都通过大量研究把资金不断的变成知识，而投资和创业则是在不断的把知识变成商业应用，这是技术创业独特的魅力所在，因为我们永远都是站在前人的肩膀上不断追求。不同于移动互联网带来商业模式创新的极速爆发，在技术创新领域，无论是投资还是创业都需要与时间做朋友。每一个暂时的技术困难被攻克的时候，都会打开新的商机。因此现在我们看待AI应该比以往的任何时候都更加谨慎，却也要相信它比以往任何时候都更加接近成功。关于作者：公元，美国注册会计师；专注于前沿科技，人工智能大数据，消费升级领域的投资，主导投资了黑湖科技，衡石科技等前沿科技类项目，其他所参与的项目包括：每日优鲜、乐纯酸奶、VINCI智能头机及一些人工智能大数据相关的项目。加入华创前，公元女士曾就职于德勤旧金山办公室，负责TMT创业公司审计，审计过的硅谷高科技创业公司超过20家。

　　3、活塞与泵铁之间不润滑，发生锈蚀，也可造成震击无力，解决造型机故障，可打开通往震实台的橡胶管，注入一斤左右的煤油或汽油，然后上好，开机震击，这时震击的声响会有很明显的变化。

　　5.气动管路系统：输入的压缩空气，经空气过滤器去除压缩空气中的水及杂质，然后经油雾器注入润滑油，供给各气动元件和机构，机器动作由手拉阀控制台实现。